Proyecto de factibilidad para la creación de una microempresa productora de forraje hidropónico de maíz para ganado vacuno y su comercialización en el cantón de marcabelí, de la provincia de el oro

Abstract

El presente trabajo ha sido desarrollado con datos del cantón Marcabeli, provincia de El Oro con el objetivo de realizar un “proyecto de factibilidad para la creación de una microempresa productora de forraje hidropónico de maíz para ganado vacuno y su comercialización en el cantón de Marcabelí. El estudio inicia con la redacción de una Introducción, donde consta una comparación del componente histórico sobre el desarrollo de la actividad a realizarse, seguido de esto se realizó la Revisión de Literatura, en la cual constan todos los términos utilizados en el presente proyecto, luego se detalla los Materiales y Métodos utilizados como: método deductivo, método inductivo, método descriptivo, método analítico y método científico al igual que las técnicas como: la observación y la encuesta. A continuación se presenta los Resultados del Proyecto los mismos que fueron obtenidos gracias a la aplicación de herramientas como la encuesta además de contar con la colaboración de varias personas que contribuyeron para obtener la información necesaria como ganaderos, proveedores y asesores técnicos entre otros; que sirvió de gran ayuda para el desarrollo de las etapas del proyecto. Se realizó el Estudio de Mercado en el cual se establece las condiciones de la Oferta, considerando que no existen microempresas que ofrezcan el Forraje Hidropónico de maíz en el Cantón lo cual nos permitiría desarrollar con más oportunidad nuestro presente proyecto, de igual manera conocer cuál es la Demanda, que para ello se segmento el mercado de acuerdo al porcentaje de población ganadera otorgado por el MAGAP referente del Cantón lo cual constituye 1825 ganaderos. Se diseñó el Estudio Técnico para establecer los procesos necesarios, como la Ingeniería del producto, Tamaño de la Planta en cual se establece la capacidad instalada al 100% de 2´217.600 kg de Forraje Hidropónico de maíz de acuerdo a su estructura, dimensiones y herramientas, de igual manera se pronosticó la capacidad utilizada la cual para el primer año será del 80% considerando que será una nueva introducción en el mercado cada año aumentara el 5% más de su capacidad hasta alcanzar el 95% de su capacidad, de igual manera determinamos la demanda existente que se encuentra en el mercado, que es de 3´154.200 kg de FH de maíz para el primer año, y para el 5to año se tendrá que producir 3´328.500 Kg de FH de maíz, se realizó la Ingeniería del proyecto, El proceso productivo, en el que se detallan las etapas a realizarse, La ingeniería de la planta, la localización para la cual se determinó luego de analizar que el lugar posee las características necesarias para llevar a cabo la producción, la misma que se encontrara ubicada en la Provincia de El Oro, cantón Marcabeli ciudadela 24 de junio en las calles Ángel Rogelio Ramírez y 16 de abril. Además de Efectuar un Estudio Administrativo Legal en donde se indica la Estructura organizativa empresarial y las Funciones sobre las cuales se desarrolla, los organigramas correspondientes y por ende el Manual de Funciones indicando las tareas para cada puesto, la naturaleza de trabajo y los requisitos que los empleados deberán cumplir para ejercer dichos cargos. Como otra etapa del desarrollo del proyecto se realizó el Estudio Financiero en cual se describen los activos fijos con un total de $ 87.278,10, los activos diferidos con un total de $ 1.291,50 y el capital de trabajo o activos circulantes con un total de $ 21.399,55, lo cual ayuda para determinar que la Inversión del proyecto es de $ 109.969,15 de lo cual se realizó un financiamiento, el cual 81.81% corresponde al capital social que es de $ 89.969,15 y el 18.19% al capital externo que es el $20.000,00 el mismo que se realiza en la entidad Bancaria (Banco Nacional de Fomento – BNF) además se realizó un Presupuesto de Operación, que para el primer año es de $ 255.695,45 lo mismo que ayuda para determinar el costo que en este caso es de $ 0,14 centavos más el margen de utilidad del 25%, el precio de venta al público para el primer año será de $ 0,18 una vez elaborado esto, se realizó una determinación de los ingresos, se realizó el Análisis y clasificación de los Costos para cada año de vida útil del proyecto, con estos datos se elaboró el punto de equilibrio que para el primer año es de 128.843,79 con relación a las ventas y 40,31% con relación a la capacidad instalada, para el 5to. Año es de 104.752,63 con relación a las ventas y de 26,32% con relación a la capacidad instalada, Estado de Pérdidas y Ganancias y la fuente de usos y fondos. Finalmente se realizó la evaluación financiera a través de los diferentes indicadores como el Flujo de Caja que para el primer año es de $ 66.067,95; el VALOR ACTUAL NETO que es de $ 196.272,17 el cual muestra que el proyecto es rentable ya que cubre la inversión necesaria además de mantener un rubro promedio de utilidades, se realizó la TASA INTERNA DE RETORNO que es del 63,83%, a través del indicador RELACION BENEFICIO COSTO se determina el siguiente resultado que es de $ 1,50 centavos deduciendo que por cada dólar invertido se espera obtener una ganancia de $ 0,50 centavos además se realizó EL PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL en el cual se describe que la mismo se recupera en 2 años, 2 meses, 2 días, y el Análisis de Sensibilidad en el cual se indica que el proyecto no es sensible y soporta hasta un 22,75% en el incremento de los costos y un 17,10% para la disminución de los ingresos. Además están expuestas las Conclusiones y recomendaciones en donde se determinó luego del análisis de todas las fases del proyecto que este es factible, por tanto se recomienda la puesta en marcha del mismo considerando los resultados obtenidos. En la parte de bibliografía se presenta las principales fuentes de consulta que se ocuparon para el desarrollo del presente trabajo investigativo. Consta con anexos en los cuales se presenta un formato de las encuestas y entrevistas utilizada para el levantamiento de la información y información relevante. Por último un índice mediante el cual los lectores puedan guiarse y encontrar de manera más rápida el punto específico que busca en el proyecto.