Planeación estratégica de la caja de ahorro y crédito del colegio técnico 27 de febrero de la ciudad de Loja, periodo 2011- 2013

Abstract

La educación está condicionada por acelerados procesos de cambio, presionada por la expansión de la demanda, el precipitado desarrollo tecnológico y la notable abundancia de conocimientos en todos los campos del saber; es por ello que la Universidad Nacional de Loja, se ha posicionado como una institución de prestigio, cultivadora de valores y formadora de talentos humanos con calidad académica, que promueve el progreso de la Región Sur y del País.

Uno de los aspectos fundamentales para el crecimiento y desarrollo de las empresas es sin duda la aplicación de una buena planeación estratégica, la misma que permite decidir con anticipación lo que se va hacer, (cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién se encargará de hacerlo); implica también prever y seleccionar las actividades que se van a seguir en el futuro. Por tal motivo se pone a consideración del lector, la elaboración del presente trabajo investigativo que tiene como tema: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA CAJA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL COLEGIO TÉCNICO 27 DE FEBRERO DE LA CIUDAD DE LOJA, PERIODO 2011 - 2013. Para la consecución de este tema se diseñaron y se aplicaron algunos instrumentos de investigación afines con el proceso técnico de la planificación estratégica, los mismos que permitieron la obtención de información relacionada con el diagnóstico situacional de la entidad en estudio, tanto a nivel externo como interno, en los resultados ponderados de las matrices de Evaluación Externa e Interna se obtuvo un total: 2,51 y 2,72 respectivamente, es decir, están por encima del promedio ponderado, en donde existe un predominio de Oportunidades y Fortalezas, que deben aprovecharse mediante la aplicación de las estrategias planteadas. Sabiendo con claridad acerca de las capacidades y limitaciones de la entidad, se elaboró la matriz cuantitativa, en donde se escogió seis estrategias que serían las que tienen más prioridad y prevalencia de las once obtenidas en la matriz FODA, de las estrategias seleccionadas se han elaborado acciones concretas que permitirán el logro de los objetivos, las mismas que fueron distribuidas en tres Planes Operativos Anuales, es decir, en tres años consecutivos de ejecución del Plan Estratégico, y para lo cual se requiere de una cantidad de $ 6.955,00 dólares. Finalmente, para garantizar el cumplimiento exitoso del Plan Estratégico propuesto para esta institución, se recomienda constantes procesos de revisión, evaluación, seguimiento y control de los objetivos, mediante la aplicación de las acciones estratégicas propuestas, haciendo que los factores internos y externos cambien rápidamente.