“Proyecto de factibilidad para la implementación de una empresa constructora de viviendas de bajo costo en la ciudad de Loja”

Abstract

En respuesta al déficit habitacional en la región y a la necesidad de soluciones asequibles para familias de ingresos bajos y medios, se llevaron a cabo estudios de mercado, técnico, administrativo, económico y financiero. Cada análisis se diseñó para evaluar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto desde múltiples perspectivas, con el objetivo de asegurar su éxito y contribuir al desarrollo económico y social de la ciudad. El estudio de mercado reveló una alta demanda insatisfecha de viviendas de bajo costo. De las 371 personas encuestadas, el 56% manifestó interés en adquirir una vivienda asequible en el corto plazo, y el 60% considerando un precio inferior a $50,000. El análisis evidenció que la oferta actual es insuficiente para cubrir esta demanda, ya que el mercado inmobiliario local está orientado a viviendas de mayor costo. Estos datos indican una oportunidad significativa para una empresa constructora que ofrezca soluciones de este tipo, que se ajusten a las necesidades económicas y sociales de los segmentos de ingresos bajos y medios. La proyección de una demanda insatisfecha en crecimiento respalda la pertinencia de este proyecto como una alternativa viable y necesaria para abordar el déficit habitacional. El estudio técnico evaluó la capacidad instalada y la infraestructura requerida para la producción de viviendas. La capacidad instalada permite una producción anual de 36 viviendas en condiciones de trabajo extendido, aunque para el análisis se ha considerado el 33.33% de esa capacidad debido a la jornada laboral de 8 horas. Con procesos constructivos eficientes, se estima un tiempo promedio de 160 días para la construcción de cada vivienda, desde la planificación hasta la entrega. Se adoptó el uso de maquinaria y herramientas específicas, como mezcladoras y compactadoras de concreto, complementadas por una estrategia de alquiler de equipos pesados para reducir los costos iniciales. El estudio concluyó que el proyecto es viable técnicamente y que, mediante ajustes en la capacidad productiva, se puede incrementar la producción para satisfacer una mayor parte de la demanda proyectada. El estudio administrativo definió una estructura organizativa jerárquica y un manual de funciones para asegurar una gestión eficiente del proyecto. El modelo organizativo se compone de tres niveles: ejecutivo, asesor y operativo, con una clara asignación de funciones para cada miembro del equipo. Esta estructura permite una toma de decisiones ágil y coordinada, encabezada por un Gerente General y un Director de Proyectos. Además, se analiza la estructura

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legal más adecuada, como la Compañía Limitada (Cía. Ltda.), lo que facilita la atracción de inversionistas y asegura el cumplimiento normativo. La misión y los valores de la empresa se centran en la sostenibilidad, la accesibilidad y la calidad, lo cual posiciona a la organización como un actor comprometido con el desarrollo urbano de Loja. Este enfoque administrativo permite no solo la eficiencia operativa, sino también la construcción de una identidad empresarial sólida y confiable. El estudio económico detalló la inversión inicial, la estructura de costos y la planificación financiera para el desarrollo del proyecto. La inversión total requerida asciende a $185,885.88, distribuida entre activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo, que se tendrán que ir reinvirtiendo por períodos de 3 meses. Los costos de producción anuales se estimaron en $562,393.31, incluyendo terreno, materiales de construcción y mano de obra. Se realizó un análisis de depreciación y amortización de activos para garantizar una planificación financiera a largo plazo. Además, se proyectó un costo unitario de construcción de $53,359.80 en el primer año, ajustado a un precio de venta de $71,146.39, lo que incluye un margen de utilidad del 25%. El estudio concluyó que la estructura de costos es adecuada y que la rentabilidad del proyecto puede optimizarse mediante una gestión eficiente de los recursos y una posible expansión de la capacidad productiva. El análisis financiero confirmó la viabilidad económica del proyecto mediante indicadores como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), la Relación Beneficio-Costo (B/C) y el Periodo de Recuperación de Capital (PRC). El VAN calculado de $180,293.29 y la TIR de 69.03% indicaron una rentabilidad, ampliamente superior al costo de oportunidad del 25%. La relación B/C de 1.19 mostró que, por cada dólar invertido, se genera un retorno adicional, confirmando la viabilidad económica del proyecto. El PRC estimado en 1 año y 7 meses asegura un rápido retorno de capital, lo cual reduce el riesgo financiero. Además, el análisis de sensibilidad mostró que el proyecto es robusto ante fluctuaciones en costos de producción e ingresos, reforzando su capacidad de adaptación ante posibles cambios en el mercado.