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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorOrdóñez Yaguache., José Vicente-
dc.contributor.authorTrelles Piedra, Andrea Salomé-
dc.date.accessioned2024-10-16T18:57:53Z-
dc.date.available2024-10-16T18:57:53Z-
dc.date.issued2024-10-16-
dc.identifier.urihttps://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/30894-
dc.descriptionCurrently, the Association of Food and Cleaning Services Manos Activas (ASOSERMAC), located in the canton of Macará, province of Loja, faces the challenge of improving its competitiveness and sustainability in an increasingly demanding market. For this reason, this Graduation Project focuses on the creation of a strategic plan for the period 2023- 2028, with the aim of optimizing the internal management of the association and ensuring its growth. Through a thorough diagnosis of the current situation, the organization’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats were identified. Based on these results, key strategies were designed to improve the quality of services offered, diversify the range of products and services, and strengthen customer service. Likewise, the plan included the formulation of long-term strategic objectives to guide the association’s development in a structured manner, along with the creation of a detailed action plan with indicators to continuously evaluate the progress of these strategies’ implementation, ensuring that operational and administrative decisions are data-driven. The results project sustainable growth for ASOSERMAC, provided operational improvements are integrated and digital marketing strategies are implemented to attract and retain new customers. In summary, this strategic plan is designed to guide the association toward greater competitiveness, ensuring customer satisfaction and its consolidation in the local market.es_ES
dc.description.abstractActualmente, la asociación de servicios de alimentación y limpieza manos activas (ASOSERMAC), ubicada en el cantón Macará, provincia de Loja, enfrenta el reto de mejorar su competitividad y sostenibilidad en un mercado cada vez más exigente. Por esta razón, el presente Trabajo de Titulación se centra en la creación de un plan estratégico para el periodo 2023-2028, con el objetivo de optimizar la gestión interna de la asociación y garantizar su crecimiento, por lo que, a través de un diagnóstico exhaustivo de la situación actual, se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. En función de estos resultados, se diseñan estrategias claves orientadas a mejorar la calidad de los servicios ofrecidos, diversificar la gama y oferta de productos y servicios, además de fortalecer la atención al cliente. Asimismo, el plan incluyó la formulación de objetivos estratégicos a largo plazo que buscan guiar el desarrollo de la asociación de manera estructurada y la elaboración de un plan de acción detallado con indicadores para evaluar de manera continua el avance de la implementación de estas estrategias, asegurando que las decisiones operativas y administrativas se basen en datos. Los resultados proyectan un crecimiento sostenible, para ASOSERMAC, siempre que se integran mejoras operativas y estrategias de marketing digital, para atraer y fidelizar a nuevos clientes. En resumen, este plan estratégico está diseñado para guiar a la asociación hacia una mayor competitividad, asegurando la satisfacción de sus clientes y su consolidación en el mercado local.es_ES
dc.format.extent54 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Nacional de Lojaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectECONOMIAes_ES
dc.subjectEMPRESAes_ES
dc.subjectALIMENTACIONes_ES
dc.subjectMACARAes_ES
dc.titlePlan estratégico para la asociación de servicios de alimentación y limpieza manos activas "ASOSERMAC" del cantón Macará periodo 2023- 2028.es_ES
dc.typemasterThesises_ES
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