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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorGutiérrez Ordóñez, Janeth Soledad-
dc.contributor.authorRomero Montaño, Cinthya Johana-
dc.date.accessioned2024-07-24T14:29:09Z-
dc.date.available2024-07-24T14:29:09Z-
dc.date.issued2024-07-24-
dc.identifier.urihttps://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/30364-
dc.descriptionThis paper entitled, Proposal of a Model for the Human Resources Management in the International Optical Company from the City of Loja, aims to develop a diagnosis of the company’s current situation to later adapt the proposal so that it meets its needs. Its current personnel are considered the area of study, applying a descriptive deductive research methodology. To collect information on the management of personnel in the organization, 6 surveys were applied to the company's employees and an interview with the owner, which are fundamental instruments for data collection that made possible the choice of Idalberto Chiavenato's Management Model as a guide for the design of the proposal; thus evidencing the empirical application of the motivation process in 65%, and 17% in the training and selection process; this, excluding the application of the recruitment processes, hiring, induction, motivation, performance evaluation, career development, hygiene, safety and quality of life and dismissal; resulting in an inefficient personnel management, and that is why the proposal of a management model for the above-mentioned company’s personnel based on the Chiavenato Human Talent Management model with its 9 sub-processes is made, all of this aiming to obtaining an ideal management of the company’s personnel and therefore enabling it to obtain competitive advantages in its surroundings, having human resources as its most relevant asset for its development and productivity as a company.es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación titulada, Propuesta de Modelo de Gestión del Talento Humano para la Empresa Óptica Econogafas Internacional de la Ciudad de Loja, tiene como objetivo desarrollar un diagnóstico de la situación actual de la empresa para posterior a ello adaptar la propuesta acorde a sus necesidades de la misma. Se considera a su personal actual el área de estudio, aplicando una metodología de investigación descriptiva deductiva. Para la recopilación de información sobre la gestión del personal en la organización se llevó a cabo 6 encuestas a los colaboradores de la empresa y una entrevista a la gerente-propietaria instrumentos fundamentales para la recolección de datos, permitiendo la elección del Modelo de gestión de Idalberto Chiavenato como guía para el diseño de la propuesta; dejando en evidencia la aplicación empírica de proceso de motivación en un 65%, y un 17% en proceso de capacitación y selección, sin tener en consideración la aplicación de los procesos de reclutamiento, contratación, inducción, motivación, evaluación del desempeño, desarrollo de carrera, higiene seguridad y calidad de vida y desvinculación laboral; en tanto, dando un manejo ineficiente del personal, por lo cual se realiza la propuesta de un modelo de gestión para su personal basado en el modelo de Gestión de talento Humano de Chiavenato con sus 9 subprocesos, todo ello, con el objetivo de obtener una gestión idónea de su personal y pueda obtener ventajas competitivas en su entorno, teniendo al talento humano como su activo de mayor relevancia para su desarrollo y productividad como empresa.es_ES
dc.format.extent165 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Nacional de Lojaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.subjectTALENTO HUMANOes_ES
dc.subjectECONOGAFASes_ES
dc.subjectLOJAes_ES
dc.titlePROPUESTA DE MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA ÓPTICA ECONOGAFAS INTERNACIONAL DE LA CUIDAD DE LOJAes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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