Diseño de una estructura organizacional y funcional para la empresa embotelladora de agua purificada “Leving Corporation S.A.” del cantón Huaquillas, provincia de El Oro.

Abstract

En el contexto de la empresa Leving Corporation S.A., se identificaron desafíos relacionados con la falta de una estructura organizacional clara, la ausencia de manuales de funciones, la carencia de políticas internas y la falta de un reglamento de seguridad y salud ocupacional. Estos aspectos afectan el clima laboral, la delimitación de funciones y el rendimiento de los empleados. Debido a ello, el objetivo principal de este estudio fue evaluar el impacto de medidas específicas en la gestión del talento humano de la empresa, incluyendo la reestructuración de la organización, el desarrollo de manuales de funciones, la implementación de un reglamento interno de trabajo, la creación de un manual de inducción y la adopción de un reglamento de seguridad y salud ocupacional. La investigación se llevó a cabo a través de un enfoque mixto que incluyó análisis documental, entrevistas a la gerencia y a los empleados, y la aplicación de encuestas para recopilar datos relevantes sobre la percepción del personal acerca de la estructura organizacional. Los resultados revelaron que la mayoría de los trabajadores no estaban familiarizados con la existencia de un manual de funciones o una estructura orgánico-funcional clara. Con base en estos hallazgos, se propuso la implementación de medidas como la reestructuración de la organización, el desarrollo de manuales de funciones e inducción, reglamentos interno de trabajo y seguridad, que contribuirían a delimitar claramente las responsabilidades de los empleados, promover una mayor organización y planificación, fomentar un ambiente laboral armonioso y seguro, mejorar la comunicación y coordinación entre los departamentos, así como fortalecer la imagen y reputación de la empresa.

Palabras claves: Estructura organizacional, manuales de funciónes, embotelladora, empresa