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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26400
Título : | Auditoría de Gestión al Departamento de Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Nangaritza, de la Provincia de Zamora Chinchipe, Periodo 2021 |
Autor : | Alvarado Jaramillo, Elida del Cisne Jiménez Abad, Dennise Malena |
Palabras clave : | <CONTABILIDAD Y AUDITORIA> <AUDITORIA DE GESTION> <TALENTO HUMANO> <ZAMORA CHINCHIPE> |
Fecha de publicación : | 6-mar-2023 |
Editorial : | Universidad Nacional de Loja |
Resumen : | presente Trabajo de Integración Curricular, denominado “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN NANGARITZA, DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE, PERIODO 2021”, se desarrolló con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos, es por ello que se aplicó un diagnóstico al Departamento de Talento Humano con el fin de conocer y analizar si el departamento aplica indicadores de gestión los mismos que ayudarán a determinar la eficiencia y eficacia de sus funciones, posteriormente para ello se desarrolló las fases de la Auditoría de Gestión Planificación Preliminar, Planificación Específica, Ejecución, Comunicación de Resultados y Seguimiento elaboro finalmente el informe de Auditoría de Gestión que contiene las conclusiones y recomendaciones que servirán de referencia para mejorar el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal, emitir un informe para que la máxima autoridad de la institución pueda optimizar la gestión institucional. La Auditoría de Gestión al Departamento de Talento Humano, estuvo encaminada a dar cumplimiento a los objetivos propuestos, los mismos que fueron cumplidos a cabalidad, iniciando con la fase de Conocimiento Preliminar que permitió conocer de forma directa a la entidad ya que se aplicó la técnica de la entrevista al Alcalde y la máxima autoridad del departamento y personal de esta área, lo que permitió recopilar información relevante, seguidamente la Planificación en donde se evalúo el control interno y se elaboraron los programas, así mismo en la Ejecución se aplicó los procedimientos establecidos en los programas de auditoría, se determinó los hallazgos que sirvieron de evidencia para sustentar las conclusiones, posteriormente en la Comunicación de Resultados se preparó el informe con las respectivas Conclusiones y Recomendaciones y, finalmente en la fase de seguimiento se elaboró un Cronograma de Cumplimiento y Aplicación de Recomendaciones las mismas que servirán para fortalecer el sistema de Control Interno de esta institución. De los resultados obtenidos en base al Trabajo de Integración Curricular, se concluye que en la entidad objeto de estudio, parte del personal del GAD Municipal no desempeñan funciones que vayan acorde a su perfil profesional, desde que iniciaron a trabajar en la entidad se encuentran laborando en los mismos puestos de trabajo, por lo tanto no existe rotación de funciones , no reciben capacitaciones adecuadamente por cuanto no cuentan con un cronograma de capacitaciones; durante el periodo analizado no se han aplicado indicadores de gestión que permitan determinar el grado de cumplimiento de sus actividades específicas en términos 3 aceptables de eficiencia, eficacia; ante estas novedades se recomienda que en el Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Nangaritza, se realice Auditorias de Gestión en forma periódica observando las Normas Técnicas de Control Interno vigentes, relacionadas a la Administración del departamento de Talento Humano del GAD. |
Descripción : | The present work of Curricular Integration, called "MANAGEMENT AUDIT TO THE DEPARTMENT OF HUMAN TALENT OF THE AUTONOMOUS DECENTRALIZED GOVERNMENT OF THE NANGARITZA CANTON, OF ZAMORA CHINCHIPE PROVINCE, PERIOD 2021", was developed to fulfill the objectives; therefore, a diagnosis was applied to the Human Resources Department to know and analyze if the department applies management indicators, which will help determine the efficiency and effectiveness of its functions. Subsequently, the phases of the Performance Audit were developed: Preliminary Planning, Specific Planning, Execution, Communication of Results and Follow-up. Finally, a performance audit report was prepared containing the conclusions and recommendations that will serve as a reference to improve the recruitment, selection and hiring process and to issue a report so that the institution's highest authority can optimize institutional management. The Management Audit of the Human Resources Department was aimed at fulfilling the proposed objectives, which were fully met, starting with the Preliminary Knowledge phase, which allowed to know the entity directly, since the interview technique was applied to the Mayor and the highest authority of the department and personnel of this area, which allowed to collect relevant information, followed by the Planning phase, where the internal control was evaluated and programs were developed. In the Execution phase, the procedures established in the audit programs were applied, the findings that served as evidence to support the conclusions were determined. Then, in the Communication of Results the report was prepared with the respective Conclusions and Recommendations. Finally, in the follow-up phase a Schedule of Compliance and Application of Recommendations was prepared, which will serve to strengthen the Internal Control system of this institution. From the results obtained based on the Curricular Integration Work, it is concluded that in the entity under study, part of the staff of the Municipal Government does not perform functions that are under their professional profile, since they started working in the entity they are working in the same jobs. Therefore, there is no rotation of functions, they do not receive adequate training because they do not have a training schedule; during the period under analysis, no management indicators have been applied to determine the degree of compliance of specific activities in acceptable terms of efficiency and effectiveness; because of these new developments, it is recommended that the Decentralized Autonomous Government of Nangaritza Canton carry out management audits regularly, observing the Internal Control |
URI : | https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26400 |
Aparece en las colecciones: | TRABAJOS DE TITULACION FJSA |
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