Fortalecimiento turístico al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT) del cantón Olmedo, provincia de Loja

Abstract

El presente trabajo de investigación denominado “Fortalecimiento turístico al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT) del Cantón Olmedo, provincia de Loja” se lo ha planteado como una alternativa para el desarrollo de la actividad turística dentro del Cantón, con la participación principal de los actores involucrados en el turismo. La investigación tiene como objetivo general “Fortalecer turísticamente el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT) del Cantón Olmedo, provincia de Loja”, y tres objetivos específicos: Realizar el diagnóstico del componente turístico del cantón Olmedo, Elaborar una propuesta de desarrollo turístico para el cantón Olmedo y Generar los lineamientos generales de las tres estrategias principales planteadas en la propuesta de desarrollo turístico del cantón Olmedo. Para dar cumplimiento con el primer objetivo específico, se generó la información pertinente mediante fuentes documentales primarias y secundarias, que constituyan fuentes validas de información como: PDyOT de Olmedo, Diagnóstico turístico del Cantón Olmedo 2019, otras tesis y documentos de investigación, además se utilizó la metodología para jerarquización de atractivos turísticos del MINTUR 2018, mediante la cual se determinó y analizó los principales atractivos turísticos del cantón, además se comprobó que las características que poseen sean las necesarias para generar productos turísticos, así mismo se validó esta información con visitas in situ, obteniendo los siguientes resultados: el 11% de atractivos son naturales y el 89% culturales, todos en Jerarquía II, además se determinó que los productos de mayor producción son el Café y los derivados de la caña, así mismo se identificó que la infraestructura y planta turística son limitadas. Para el cumplimiento del segundo objetivo específico se aplicó una matriz FODA mediante un taller participativo con un grupo focal de actores involucrados en el turismo del Cantón, siendo una fuente de información primaria, en el cual se conocieron los aspectos que benefician y perjudican el desarrollo del turismo en Olmedo, en base a la información generada se plantearon varias estrategias turísticas que mediante una escala de Likert aplicada al mismo grupo, se determinaron las tres estrategias más valoradas según su criterio y experiencia en el desarrollo del medio turístico, la primera: la implementación de un programa o paquete turístico aprovechando los recursos que posee el Cantón, como segunda estrategia: el diseño de un folleto turístico con la oferta turística que se posee y como tercera estrategia: el planteamiento de capacitaciones a impartir al personal turístico del Cantón, mismas que fueron diseñadas bajo una visión de desarrollo turístico, donde se destaca como potencialidad productiva el café y los derivados de la caña de azúcar, como los dulces artesanales. Para el tercer objetivo específico se diseñaron las estrategias turísticas más valoradas por los actores involucrados en la actividad turística del cantón,

2 de entre ellas están: una propuesta de paquete turístico denominado “Ruta de turismo y Cultura”, programa de dos días una noche, además se diseñó un folleto turístico donde se incluyó la información turística más relevante del Cantón, y finalmente para establecer los lineamientos generales de las capacitaciones, se propusieron temáticas en base a la información generada en la investigación, las cuales se jerarquizaron en territorio para determinar las más valoradas mediante una escala de Likert aplicada a los actores involucrados en el turismo del Cantón, dando como resultado capacitaciones de: Emprendimientos, Atención y servicio al cliente y Seguridad alimentaria, por ende se planteó una Ficha técnica para cada capacitación. Mismas que contribuirán al mejoramiento turístico y productivo de la población. En cuanto a las recomendaciones van dirigidas al Gad de Olmedo para la regularización de los servicios brindados por la planta turística, a la Unidad de Turismo para la actualización de datos del catastro turístico y así mismo para la implementación de la propuesta planteada en base a las estrategias desarrolladas para el PDyOT, y por último a la población para que se involucren y capaciten en el campo turístico.