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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorYaguachi Maza, Dunia Maritza-
dc.contributor.authorGómez Lapo, Viviana Cecibel-
dc.date.accessioned2019-11-11T13:35:12Z-
dc.date.available2019-11-11T13:35:12Z-
dc.date.issued2019-10-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/22688-
dc.descriptionThesis work entitled "AUDIT OF MANAGEMENT TO THE ADMINISTRATIVE ADDRESS OF THE ADMINISTRATIVE GOVERNMENT DECENTRALIZED MUNICIPAL OF SOZORANGA, PERIOD 2017", was developed with the purpose of verifying and analyzing the efficiency, effectiveness and economy in achieving objectives and targets through the application of current legal regulations, as well as evaluate the internal control system implemented by the entity. The methodology used for its implementation is in accordance with the provisions of the Management Audit Manual issued by the Comptroller General of State, thus complying with the five phases: starting with the Preliminary Knowledge where a visit was made to the facilities of the municipality that allowed to have a general knowledge, regarding its constitution, organic structure, philosophical culture and the processes that the entity manages, to analyze its weaknesses; Planning analyzed the information provided by the entity that served as the basis for the control assessment for each subcomponent of the GAD Administrative Directorate such as the Human Talent, Public Procurement, Systems and Winery Unit and also the development of audit programmes. In the Implementation following the procedures established in the audit programmes, the control questionnaires were developed and applied to 5 inform the level of risk and the level of confidence of each of the sub-components examined, as well as the determination of significant findings that make it difficult to meet its proposed objectives and targets that were detailed in the narrative cards, and allowed for the obtaining of sufficient, competent and relevant evidence. Finally, the indicators of efficiency, efficiency and economy were applied; to determine the level of achievement of targets, objectives and the appropriate use of the resources held by the entity. The Results Communication issued a final audit report detailing the conclusions and recommendations that were determined after the Management Audit had been completed, which will allow officials to take action in order to optimize their resources and help achieve the objectives and goals. Finally, tracking leaves a schedule of compliance and implementation of recommendations established.es_ES
dc.description.abstractEl trabajo de tesis titulado “AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SOZORANGA, PERIODO 2017”, fue desarrollada con el propósito de verificar y analizar la eficiencia, eficacia y economía en el logro de objetivos y metas mediante la aplicación de la normativa legal vigente, así como también evaluar el sistema de control interno implementado por la entidad. La metodología utilizada para su ejecución se ajusta a lo dispuesto en el Manual de Auditoría de Gestión emitido por la Contraloría General de Estado, cumpliendo así con las cinco fases: iniciando con el Conocimiento Preliminar donde se realizó una visita a las instalaciones de la municipalidad que permitió tener un conocimiento general, con respecto a su constitución, estructura orgánica, cultura filosófica y los procesos que maneja la entidad, para en base a ello analizar sus debilidades; en la Planificación se analizó la información proporcionada por la entidad que sirvió de base para efectuar la evaluación de control para cada subcomponente de la Dirección Administrativa del GAD como son la Unidad de Talento Humano, Compras Públicas, Sistemas y Bodega y también la elaboración de los programas de auditoría. 3 En la Ejecución siguiendo los procedimientos establecidos en los programas de auditoría se desarrolló y aplicó los cuestionarios de control que permitieron conocer el nivel de riesgo y el nivel de confianza de cada uno de los subcomponentes examinados, así como la determinación de hallazgos significativos que dificultan el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestos mismos que fueron detallados en las cédulas narrativas, además que permitió la obtención de evidencia suficiente, competente y relevante. Finalmente se aplicaron los indicadores de eficiencia, eficacia y economía; para así determinar el nivel de cumplimiento de metas, objetivos y la adecuada utilización de los recursos que posee la entidad. En la Comunicación de Resultados se emitió un informe final de auditoría donde se detallaron las conclusiones y recomendaciones que se llegaron a determinar después de haber concluido la Auditoría de Gestión, mismas que permitirán a los funcionarios adoptar medidas correctivas con el fin de optimizar sus recursos y coadyuvar al logro de los objetivos y metas. Finalmente, en el Seguimiento se deja establecido un cronograma de cumplimiento y aplicación de recomendaciones.es_ES
dc.format.extent485 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLoja, 11 de octubrees_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectCONTABILIDADes_ES
dc.subjectAUDITORIA DE GESTIÓNes_ES
dc.subjectDIRECCIÓN ADMINISTRATIVAes_ES
dc.subjectSOZORANGAes_ES
dc.titleAUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SOZORANGA, PERIODO 2017es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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