AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SOZORANGA, PERIODO 2017

Abstract

El trabajo de tesis titulado “AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SOZORANGA, PERIODO 2017”, fue desarrollada con el propósito de verificar y analizar la eficiencia, eficacia y economía en el logro de objetivos y metas mediante la aplicación de la normativa legal vigente, así como también evaluar el sistema de control interno implementado por la entidad. La metodología utilizada para su ejecución se ajusta a lo dispuesto en el Manual de Auditoría de Gestión emitido por la Contraloría General de Estado, cumpliendo así con las cinco fases: iniciando con el Conocimiento Preliminar donde se realizó una visita a las instalaciones de la municipalidad que permitió tener un conocimiento general, con respecto a su constitución, estructura orgánica, cultura filosófica y los procesos que maneja la entidad, para en base a ello analizar sus debilidades; en la Planificación se analizó la información proporcionada por la entidad que sirvió de base para efectuar la evaluación de control para cada subcomponente de la Dirección Administrativa del GAD como son la Unidad de Talento Humano, Compras Públicas, Sistemas y Bodega y también la elaboración de los programas de auditoría. 3 En la Ejecución siguiendo los procedimientos establecidos en los programas de auditoría se desarrolló y aplicó los cuestionarios de control que permitieron conocer el nivel de riesgo y el nivel de confianza de cada uno de los subcomponentes examinados, así como la determinación de hallazgos significativos que dificultan el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestos mismos que fueron detallados en las cédulas narrativas, además que permitió la obtención de evidencia suficiente, competente y relevante. Finalmente se aplicaron los indicadores de eficiencia, eficacia y economía; para así determinar el nivel de cumplimiento de metas, objetivos y la adecuada utilización de los recursos que posee la entidad. En la Comunicación de Resultados se emitió un informe final de auditoría donde se detallaron las conclusiones y recomendaciones que se llegaron a determinar después de haber concluido la Auditoría de Gestión, mismas que permitirán a los funcionarios adoptar medidas correctivas con el fin de optimizar sus recursos y coadyuvar al logro de los objetivos y metas. Finalmente, en el Seguimiento se deja establecido un cronograma de cumplimiento y aplicación de recomendaciones.