Planificación estratégica de la fundación discapacidad y desarrollo en el periodo 2011-2015

Abstract

Los cambios constantes a los que se enfrentan las instituciones, requieren de estrategias objetivas que les permitan estar vigentes en el tiempo y espacio, para mantener un nivel de competitividad aceptable, es por esta razón, que se planteó una: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUNDACIÓN DISCAPACIDAD Y DESARROLLO EN EL PERÍODO 2011 – 2015”, que constituye una base muy importante para toda organización, ya que le permitirá realizar o generar estrategias acordes a la realidad, una buena capacidad de gestión, una base para la toma de decisiones, una visión, misión, objetivos, que los identifique ante la sociedad lo que se está realizando y con qué planes cuenta para proyectarse hacia el futuro. Para efectuar una planificación estratégica para la Fundación Discapacidad y Desarrollo, se procedió a recabar información mediante la aplicación de encuestas dirigidas al personal administrativo, técnico y de campo, para poder evaluar su situación actual, la identificación de los usuarios internos y externos para conocer sus expectativas y demandas. Luego de recopilar la información necesaria, se ordenaron las limitantes que poseen en la fundación, para poder potenciarlas a cada una de ellas, mediante la ayuda de herramientas como la matriz FODA, el mismo que nos sirvió para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se realizaron grupos de trabajo o talleres con el personal que labora en la Fundación; se efectuaron talleres referentes a misión y visión institucional con planteamientos de objetivos estratégicos institucionales; estos talleres ayudaron a determinar la creación de nuevos proyectos y programas para poder operativizar las estrategias y finalmente plantear un Plan Operativo que le ayudará a la institución en los próximos cinco años.