PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN CHAGUARPAMBA. PERÍODO 2011 – 2016.

Abstract

La presente investigación tiene como tema La Planificación Estratégica para el Gobierno Municipal del cantón Chaguarpamba, para el periodo comprendió entre el año 2011 – 2016 sus objetivos estuvieron orientados a determinar la situacional de los procesos administrativos y financieros del Ilustre Municipio del Cantón antes mencionado y que pertenece a la provincia de Loja, se trata de: Identificar nuevos escenarios que permitan viabilizar los procesos administrativos, que contribuyan a lograr la eficiencia, efectividad y calidad de las funciones administrativas y financieras que desarrolla el Municipio para lo cual habrá que desarrollar planes de acción especialmente diseñar y ejecutar un Plan Operativo Anual y los correspondientes proyectos y programas para los años subsiguientes. El trabajo de investigación es con la finalidad de dar un aporte a la entidad tratando de dar solución a una necesidad inmediata para impulsar el desarrollo administrativo de la institución. La Constitución de la República y mucha leyes conexas nos ubican en una época de cambios y transformaciones , por lo tanto frente a los procesos de la modernización del Estado, la presente investigación dará un aporte muy especial para que el Municipio de Chaguarpamba funcione al tono de los procesos de cambio y transformación que exige la globalización ,por este motivo con la presente investigación se busca alternativas de solución a sus problemas administrativos y operativos a través de una planificación estratégica o de largo plazo que cuente con un Plan Operativo Anual, que garantice de alguna manera el desarrollo del Municipio . Los resultados del presente trabajo de investigación tienen como base el análisis de Normativa de la Institución, la misma que incluye leyes, reglamentos, ordenanzas y el conocimiento de la estructura orgánica, el medio interno y externo que se basa en el estudio de la Matriz FODA, la cual estableció con claridad las Fortalezas, Debilidades Amenazas y Oportunidades que fueron la base para la formulación de un diagnostico situacional y de la planeación estratégica. Para este trabajo se conformó equipos de trabajo (talleres o mesas de trabajo) luego de un análisis en el que trabajaron los funcionarios y empleados, con mayor experiencia y conocimiento de la entidad, los mismos trabajaron con información y materiales de la misma institución se adoptó un modelo de Planificación Estratégica para una institución Pública, la misma incluye todos los lineamientos preestablecidos y necesarios para la elaboración de una Planeación Estratégica. Con matriz FODA desarrollada se llegó a concretar una propuesta global de la Institución, herramienta que permite la organización de las actividades de la entidad. El análisis de los procesos y sus resultados determinaron la propuesta de algunos perfiles de proyectos que la entidad tiene que trabajar en los próximos cinco años. Por ejemplo proyecto de sensibilización para estimular la organización social y productiva del cantón, captar recursos externos para enfrentar proyectos en salud, proyecto de seguridad alimentaria y utilización de alimentos alternativos para la nutrición de las familias, proyecto para fomentar las actividades de huertos integrales, proyecto piloto para racionalizar geográficamente los centros de enseñanza primaria. Creación y conformación de la policía comunitaria barrial, parroquial y cantonal, implementar espacios de recreación sana dirigidos al niño, entre otros. El plan operativo anual constituye el apoyo para el año 2012 en él se detallan los objetivos, metas y directrices a seguir durante el presente año y para los años subsiguiente se planifica la realización de tres proyectos fundamentales como ayuda a la Producción Agrícola. Terminado el trabajo se llegó a la conclusión que la entidad objeto de estudio no ha realizado ningún tipo de planificación de sus actividades, esta es la primera vez que se realiza una planificación estratégica; la organización de sus actividades siempre se ha basado en la experiencia de sus funcionarios y directivos, la investigación determinó la relación de la entidad con la comunidad dando como resultado proyectos y programas dirigidos a mejorar la gestión institucional, para lo que se recomienda en la aplicación del Plan Operativo Anual lo que va a beneficiar tanto a la institución como la comunidad del cantón y sus parroquias.