ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “LAS LAGUNAS” DEL CANTÓN SARAGURO, PERIODOS: 2016-2018, PROPUESTA DE MEJORA

Abstract

El presente trabajo denominado: ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “LAS LAGUNAS” DEL CANTÓN SARAGURO, PERIODOS: 2016-2018, PROPUESTA DE MEJORA se desarrolló con la finalidad de determinar la situación económica-financiera de la organización y a la vez identificar su protección, calidad de activos, tasas de rendimiento, liquidez y señales de crecimiento. La metodología utilizada para el desarrollo de los objetivos planteados en el análisis financiero se inició con la recopilación de la información brindada por la gerente de la cooperativa, seguidamente se dio cumplimiento al primer objetivo mediante el análisis vertical y horizontal en donde se pudo conocer que la estructura de la organización en el año 2018 posee activos de $ 1.170.416,15, encontrándose financiado con el 72,49% de pasivos y con el 27,51% de patrimonio. En el análisis horizontal se evidenció un crecimiento sostenido del activo en 26,16% para el año 2018 en relación al año anterior; en cuanto a los pasivos presenta un incremento del 35,38% valor que se justifica por el incremento de captaciones con el público, mientras que en el patrimonio incrementó el 6,79% debido al aumento de capital social. Al aplicar los indicadores PERLAS se pudo determinar que la cooperativa ha provisionado el 100% de su cartera morosa > a 12 meses; el nivel de protección o liquidez para los ahorros y aportaciones de sus socios, en el caso de liquidación de los activos y pasivos la cooperativa está en la capacidad para cumplir con la demanda de retiros. Sin embrago existe áreas débiles como: morosidad de cartera de crédito, bajo nivel en las captaciones del público, altos porcentajes en activos improductivos y baja rentabilidad. En relación al segundo objetivo se determinó que en el punto de equilibrio la cooperativa debe contar con un ingreso mayor o igual a $ 146.862,19 utilizando el 89,37% de su capacidad instalada y de esta manera no le genere pérdidas. Concerniente al ciclo de conversión del efectivo este se convierte cada 38 días, en donde el periodo promedio de cobro es de 54 días y el periodo de pago de las obligaciones con el público es de 16 días, siendo mayor los días de recuperación que de pago lo que representa que la cooperativa debe contar con fondos externos hasta la recuperación de la cartera. 3 En el tercer objetivo de acuerdo a las falencias encontradas se planteó cuatro propuestas de mejora como son: fijar incentivos para estimular el ahorro y atraer nuevos socios; reducir el índice de activos improductivos; administración adecuada de Cartera de Crédito; e incrementar la rentabilidad, con el fin de contribuir con alternativas de solución a los problemas identificados en la investigación, ayudando a mejorar su estabilidad económica y la calidad del servicio.