MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA Y SU TRANSCENDENCIA EN LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA COAC DE LA PEQUEÑA EMPRESA CACPE YANTZAZA

Abstract

La investigación propuesta plantea un modelo de gestión financiera para la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa “CACPE Yantzaza”, cuya primordial actividad es ser el ente de intermediación en la captación de recursos financieros de sus asociados y la colocación hacia microcréditos, consumo y otras líneas de financiamiento. La Cooperativa cuenta con la oficina matriz, una ventanilla ubicada en el terminal terrestre de la ciudad de Yantzaza y dos agencias: en El Pangui y Los Encuentros. La metodología utilizada en el desarrollo del modelo de gestión financiera parte del diagnóstico de la situación interna y externa de la Cooperativa determinando en la matriz FODA aquellas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, con las cuales se plantea estrategias capaces de aprovechar las cosas positivas y a la vez mitigar los riesgos a los que se enfrenta la entidad. Seguidamente, en el análisis financiero se estudió las cuentas que presentaron variaciones enfatizando el origen de las mismas, como es el caso de las inversiones que se redujeron, por un lado, como respuesta de las obligaciones a corto plazo con los socios y, por otro lado, por la mayor colocación de cartera de crédito, siendo las líneas más importantes el microcrédito y el consumo prioritario. Los indicadores financieros tienen la finalidad de proporcionar a los distintos usuarios una visión general de la situación financiera ya sea de una determinada entidad, de su relación con cierta agrupación o del total de un subsistema. Por ello, se utilizó los boletines financieros elaborados por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (2002), detallados en la nota técnica, la cual intenta demostrar, las razones que necesitan ser analizadas con cautela o tomadas en cuenta por los directivos en la presente y futura planificación. A partir de estos resultados se desarrolla el modelo de gestión propuesto con politicas y estrategias de aplicación que a la cooperativa le permita tomar decisiones conociendo las preeminencias y limitaciones que conlleva, complementado con un analisis de tendencias de las principales cuentas de los estados financieros y con la proyeccion de los mismos.