PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA COMPAÑÍA de seguridad LOJASEC DE LA CIUDAD DE LOJA, PERÍODOS 2012-2017.

Abstract

El presente trabajo de tesis se relaciona con La Planeación Estratégica para la Compañía de Seguridad “LOJASEC” de la Ciudad de Loja, periodos 2012-2017, siendo un proceso que relaciona a quienes conforman la compañía, los mismos que deben sentirse comprometidos con los objetivos y motivados a la consecución de los Planes y Programas elaborados en los mismos. Para su desarrollo se planteó como objetivo general: Diseñar la Planeación Estratégica para la Compañía de Seguridad “LOJASEC” de la Ciudad de Loja, periodo 2012- 2017 orientado a mejorar su gestión y proyección empresarial; para lo cual fue necesario el cumplimiento de objetivos específicos como: Realizar un análisis situacional que permita identificar el medio interno y externo de la compañía de seguridad “LOJASEC”, el mismo que se lo pudo hacer mediante la observación de los diversos factores que influyen en la compañía ,así como también con el apoyo de las entrevistas y encuestas que se aplicaron para poder realizar el análisis de la situación de la compañía. Determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante la realización de la matriz FODA, para el cumplimiento de este objetivo se desarrolló la matriz FODA en el cual se identificó el medio interno y externo que influyen en la compañía, mediante la determinación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Identificar posibles objetivos estratégicos resultado del análisis situacional del medio interno y externo de la compañía de seguridad “LOJASEC”, este objetivo se lo ejecuto en base al análisis situacional y el desarrollo de la matriz FODA que permitió identificar los objetivos estratégicos para la realización de la planeación. Desarrollar la Planeación Estratégica orientada hacia el futuro de la compañía de seguridad “LOJASEC para los periodos 2012- 2017, para dar cumplimiento a este objetivo se elaboró proyectos en los cuales se fundamenta la planeación y están basados en tres ejes fundamentales como son: Gestión Administrativa, Capacitación e Imagen Corporativa., los mismos que están orientados a mejorar el futuro de la compañía. La metodología aplicada en el presente trabajo de tesis se la realizo mediante la utilización del método científico para la organización de los conceptos, definiciones que se trataron referente al tema, el deductivo que permitió deducir el medio interno y externo de la compañía , el inductivo mediante el cual se obtuvo información directa de la compañía para direccionar las estrategias que ayudaran al desarrollo de la propuesta, el analítico a través del cual se analizó cada uno de los elementos que integran la compañía, así como también se apoyó en el método sintético el cual ayudo a la síntesis de los diferentes elementos obtenidos para la estructura de la Planeación Estratégica, hay que tener en cuenta las técnicas de la observación, entrevista, encuesta y recolección bibliográfica que permitieron obtener información.Como resultado de este trabajo se pudo establecer conclusiones entre las que sobresale: La inexistencia de una Planeación Estratégica no le permite a la Compañía el desarrollo afín a las necesidades del entorno originándose una inadecuada gestión administrativa; así como también se propusieron recomendaciones que ayudaran a mejorar la gestión entre las que tenemos: La compañía de seguridad “LOJASEC” deberá considerar la Planeación Estratégica como una herramienta eficaz la cual permitirá direccionar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, como ventaja competitiva, flexible y capaz de adaptarse a situaciones de cambio en el tiempo.