PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO MICROEMPRESARIAL, DE LA CIUDAD DE LOJA EN EL PERÍODO 2012- 2017.

Abstract

Esta tesis está fundamentada en la realización de una Planificación Estratégica a la Fundación Para el Desarrollo Microempresarial de la Ciudad de Loja; mediante la aplicación de una organización del proceso administrativo para tener un mejor control del personal, el mismo que me permitió visualizar el desarrollo económico, financiero y administrativo de la institución para poder realizar una síntesis de todo la información proporcionada de tal manera de obtener una idea objetiva para conocer, analizar e interpretar todo lo concerniente sobre la entidad. La propuesta fue factible para su ejecución, mediante la elaboración y definición de los fundamentos estratégicos como son la Misión y Visión necesarias para poder alcanzar los objetivos y metas planteadas, indispensables para alcanzar el auge y en consiguiente ser pionera y precursora del desarrollo socio-económico a nivel local, provincial y nacional de este país. Debido a su gran acogida en la región nor-occidental de ésta provincia permitió realizar un Análisis Situacional con la implementación de la respectiva Matriz FODA , dando a conocer que sus fortalezas están por debajo de sus debilidades (1,90) en concerniente la entidad tiene problemas interno que deben ser tomados en consideración para su erradicación, y en cuanto al análisis de sus oportunidades mantiene un valor por debajo de sus amenazas (2,46), lo que significa que la institución mantiene problemas externos dificultando la operatividad y el aporte social, es por ello que dio acogida a la implementación del respectivo plan estratégico para obtener una herramienta de apoyo que servirá de guía para los accionistas, funcionarios o empleados de la institución a optimizar los recursos económicos, humanos y materiales que servirá como pauta para el fortalecimiento de la eficiencia, eficacia y rentabilidad institucional. La aplicación de esta planificación estratégica se concluye que la institución ha trabajado hasta el momento sin la realización de un organigrama y manual de funciones para determinar los puestos y jerarquías existentes, como que solo trabaja con préstamos por avance y con garantía cruzada en grupos, la publicidad es solo por afiches y otros medios dando poco conocimiento de la misma ante la sociedad lojana.