Elaboración de un plan estratégico para el colegio fiscomisional nocturno Vicente Anda Aguirre de la ciudad de Loja.

Abstract

El presente proyecto está enfocado especialmente en la elaboración de una Planificación Estratégica para el Colegio Fisco misional Nocturno Vicente Anda Aguirre, así; como lograr una excelente atención y principalmente poder brindar a la comunidad un servicio eficiente y oportuno. Pues hoy en día las instituciones educativas centran su atención en planificar sus competencias estratégicas y en satisfacer de mejor manera a sus usuarios a través de un servicio eficiente y eficaz que les permita racionalizar sus recursos, ser más productivos y competitivos. En cuanto a los métodos y técnicas utilizadas en la presente investigación, se efectuó una observación directa al Colegio Vicente Anda Aguirre, se realizaron algunas consultas bibliográficas y la revisión de documentos lo que permitió conseguir la información necesaria para ser aprovechada en el diagnostico situacional del colegio. Para poder determinar un análisis estratégico de la institución, primeramente se optó por realizar la recopilación de datos, tanto interno como externo de la institución, a través de las encuestas realizadas mediante un CENSO a los alumnos del primero, segundo y tercer año de bachillerato de todas las especialidades a sus respectivos padres de familia; de la misma forma al personal docente y administrativo, localizados dentro de la institución. De forma especial se le realizo una entrevista al Doctor Dalton Herrera todo esto con el objeto de recopilar información pertinente y confiable para determinar si esta área educativa está persiguiendo con su cometido por la cual fue creada y si está cumpliendo con los parámetros de: Misión, Visión, Objetivos, Políticas, siguiendo la metodología indispensable, se procedió a realizar un análisis FODA dirigido a la institución, con el fin de establecer cuáles son las FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES, con el propósito de robustecer o atacar , según sea el caso, no sin antes realizar un análisis minucioso del resultado de las encuestas cuya deducción nos brindó las herramientas necesarias para conocer que el establecimiento tiene una aceptación importante. Dentro de la DISCUSION del presente trabajo investigativo se realizo la propuesta del Plan estratégico, y una vez detectado el problema, y establecidas las causas y los efectos, se llegó a determinar cuál sería la probable solución, lo que con lleva a establecer una matriz de estrategias, que servirá para corregir dificultades o inconvenientes, así como robustecer oportunidades y fortalezas. Cabe mencionar que para mejorar su funcionamiento dentro de la parte administrativa lo que repercute directamente a la gestión de sus directivos, cada objetivo estratégico planteado tiene su marco lógico estructurado a través de PROBLEMA, META, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, TÁCTICAS, TIEMPO DE EJECUCIÓN, EL COSTO RESPECTIVO, SU FINANCIAMIENTO Y LOS RESPONSABLES, además cada uno de estos objetivos contiene sus estrategias de solución. En el Primer Proyecto se formula lo siguiente: De aprovechar al máximo la tecnología, para poder mejorar el servicio a los estudiantes, y aquí se determina que es como un aporte importante para lo que el gobierno ofrece, porque así la calidad de la educación se hace efectivo para el Colegio. En el Segundo Proyecto se propone en, implementar herramientas o programas que faciliten la mejor evaluación para el docente y sea de beneficio el conocimiento compartido, este se verá reflejado con el mejor conocimiento del docente y servicio al estudiante y así tener una mayor acogida y aceptación por parte de la población. En el Tercer Proyecto se realizará, programas de capacitación para todo el personal del colegio y así se reflejara el nivel competitivo que tendrán los estudiantes cuando culminen sus estudios. Y por último se realiza un Cuarto Proyecto que será de, diseñar una estructura organizacional pertinente para poder administrar de una manera excelente la institución educativa y detallar los deberes, responsabilidades que tiene tanto el personal actual de la institución; elaborando un organigrama estructural y un manual de funciones el cual consta el puesto, niveles jerárquicos, líneas de autoridad, sus respectivas funciones y características de puesto. Finalmente se ha llegado a determinar las CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES en base al estudio y propuesta realizada en que son puestas a consideración de esta Unidad Educativa para su aceptación y puesta en marcha lo cual se enfoca los diversos problemas que el colegio posee en sus diversos aspectos.