Diseño organizacional y gestión del talento humano para la empresa de materiales de construcción y acabados Baldijhoe de la ciudad de Loja.

Abstract

EL 26 de junio de 1990, en vista de la amplitud y crecimiento del sector de la construcción en Loja, nace la empresa distribuidora de materiales de construcción BALDIJHOE, prestando sus servicios a la ciudad de Loja, provincia y la región sur del país, esto gracias a la idea emprendedora de la Sra. Beatriz Margarita Chávez Alvear, gerente - propietaria de la mencionada empresa. Por lo tanto el presente trabajo de tesis está basado en función del Diseño Organizacional y la Gestión del Talento Humano para la Empresa de Materiales de Construcción y Acabados Baldijhoe de la ciudad de Loja que tiene como objetivo Elaborar un Diseño Organizacional y la Gestión del Talento Humano para la Empresa de Materiales de Construcción y Acabados Baldijhoe de la ciudad de Loja utilizando el método deductivo, inductivo, histórico y descriptivo analítico así como también se aplicaron técnicas tales como la observación, entrevista y encuestas; los resultados se obtuvieron de la aplicación de la encuesta a los colaboradores de la Empresa los mismos que nos sirvieron para poder plantear la propuesta la cual contiene los siguientes objetivos: El primer objetivo es diagnosticar la situación actual de la Empresa en el cual claramente se indica los principales problemas relacionados al diseño organizacional y gestión del talento humano. El segundo objetivo, está relacionado con la propuesta de los organigramas: estructural, funcional y posicional, donde se indica cómo está estructurada la Empresa, cuáles son las principales funciones, quien ocupa el cargo y el sueldo que percibe cada empleado. El tercer objetivo, indica los manuales administrativos propuestos para la Empresa: Manual de bienvenida, funciones, procedimientos y seguridad, los mismos que sirven como medios de comunicación y coordinación; permitiendo registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información que necesitan conocer los colaboradores. El cuarto objetivo está relacionado con la propuesta de un modelo para la admisión del personal en donde se muestra cómo se debe realizar el reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y motivación del mismo. El quinto objetivo está relacionado con la valoración de puestos, donde se analiza el sueldo y las funciones que realiza cada uno de los colaboradores pudiendo determinar si están siendo remunerados correctamente. Y por último el sexto objetivo, en el cual se realiza una evaluación de desempeño en base a varios factores que nos servirán para medir el rendimiento laboral de los colaboradores dentro de la empresa. Las conclusiones y recomendaciones se las realizó al final del trabajo con la finalidad de que la empresa pueda aplicar los cambios correspondientes y a su vez mejore la productividad de la misma.