Analisis y propuesta de un reglamento de admisión y empleo, de funciones y valuación de puestos para la Empresa Distribuciones Superior de la ciudad de Nueva Loja, cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, para el año 2016

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo general, determinar mecanismos para un Reglamento de Admisión y Empleo, de Funciones y Valuación de Puestos, con modelos de gestión del talento humano en la empresa DISTRIBUCIONES SUPERIOR de la ciudad de Nueva Loja Cantón Lago Agrio: Los materiales y métodos utilizados fueron: método inductivo el cual permite realizar el levantamiento de la información a través de la encuesta; método analítico a través del diagnóstico para la interpretación y valoración de los puestos y la clasificación de los mismos; esto conformó en un proceso metodológico y sistemático. A través de la observación directa que sirvió para analizar la estructura de la empresa ¨Distribuciones Superior¨ así como también se pudo recabar información acerca de cómo se maneja el personal y las actividades efectuadas por cada trabajador. También se realizó una encuesta con la finalidad de obtener información precisa para la valuación de puestos. La misma que nos ayudó a definir el número de cargos que hay dentro de la empresa: Que son 17 puestos del personal que conforman a “Distribuciones Superior”, entre los que constan, Gerente, Secretaria, Digitadores, Contadora, Vendedores, Jefe de ventas, Choferes, Ayudantes de entrega, Bodeguero y Ayudante de bodega Adicional se realizó una entrevista al gerente obteniendo información personal y de la empresa a la que representa, donde da a conocer que “Distribuciones Superior”, no cuenta con un Reglamento de Admisión y Empleo, de Funciones y Valuación de Puestos. El presente trabajo concluye como una herramienta que permite mejorar la administración del talento humano, destinando los espacios y funciones para que cada trabajador, cumpla con los objetivos específicos de su puesto y esto conlleva a la consecución de las metas de la empresa. La parte conceptual consolida los fundamentos técnicos necesarios para la elaboración de la propuesta, la revisión de temas relacionados con la problemática que aportan y consolidan una base cientifica adecuada. Mientras que los resultados se hace constar el diagnóstico de la empresa ´Distribuciones Superior¨ para poder determinar las falencias que existen y posteriormente, con la valuación de puestos se pudo determinar los niveles y las categorias en que deben estar cada uno de ellos. La discusión de resultados, está conformada por la información recopilada de la cual se desprende lo siguiente: Finalmente se recomienda a Distrubuciones Superior la aplicación del presente manual que mejora el control y manejo del talento humano de la empresa, con principios de eficiencia y eficacia en cada una de las funciones y cargos asignados.