Proyecto de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de abono orgánico biol en el cantón Joya de los Sachas de la provincia de Orellana para el año 2017

Abstract

En el presente proyecto de investigación se estableció como objetivo general: Realizar un proyecto de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de abono orgánico BIOL en el cantón Joya de los Sachas de la provincia de Orellana para el año 2017, objetivos específicos: Efectuar un estudio de mercado, para determinar la demanda y oferta. Realizar un plan de comercialización para el producto. Efectuar un estudio técnico para determinar tamaño, localización e ingeniería del proyecto. Realizar un estudio organizacional y legal para el funcionamiento administrativo. Realizar un estudio económico para determinar el monto de recursos necesarios y realizar la evaluación financiera a través de los indicadores (VAN, TIR PR, RBC, Sensibilidad) con el fin de establecer la rentabilidad del proyecto. En la investigación se utilizaron los métodos: analítico – descriptivo, deductivo, inductivo, sintético, matemático, estadístico, además técnicas como la entrevista, encuesta y observación directa. Dentro del estudio de mercado se determinó la demanda potencial para el 2017 de 23,789, demanda real 21,217 la efectiva para el primer año de 229,842, la oferta para el primer año de 67,680, con una demanda insatisfecha para el primer año de 162,162 y la capacidad instalada de 36,000 litros al año y la capacidad utilizada contempla que en el año de arranque el proyecto opere al 80% de su capacidad, incrementándose en un 5% al quinto y sexto año, estimando que para el décimo año se llegue al 95%, se reserva el 5% En el estudio técnico se realizó el plan de comercialización resalta la presentación del producto de que según la aplicación de la encuesta a los 378 clientes (agricultores) según la aplicación de la muestra tomando al 49,30% que según datos del INEC se dedican a la agricultura, se determinó la presentación de 4 litros, en envases plásticos el precio será acorde al que vende el mercado, la plaza se destina para sector rural y la promoción del producto se propone realizar a través de radio. El proceso de producción describe todos los pasos a seguirse para llegar al producto final en esto determina los tiempos y responsables de la producción en la que se prevé producir al mes 3000 litros y por año 36000 litros. La empresa tendrá una organización estructural conformada por la junta de socios, un gerente administrativo, asesor legal, secretaria contadora, 2 operarios y 1 vendedor, para cada miembro laboral se le asigna su respectivo perfil y descripción de funciones respectivas para el cargo a ejercer. La constitución legal se propone bajo la figura de compañía de responsabilidad limitada. Se ha establecido un estudio económico para determinar el monto de recursos necesarios para la inversión del proyecto, esta requiere de $65.783,50 de los cuales el 30% ($20.000,00) se propone financiar con crédito bancario en el banco Banecuador con una tasa de interés del 11,26% y el 70% ($45783,50) con aporte de $9156,70 recursos propios de los socios de empresa. Además de realizar la evaluación financiera a través de los indicadores (VAN, ($117694,15); TIR (41,42%); RB/C ($1,65), son positivos y aceptables para la aprobación del proyecto, el tiempo de recuperación es de un 2 años, 11 meses y 26 días, el análisis de sensibilidad el proyecto soporta un incremento en los costos del 34%, con una sensibilidad de 0,99 que es menor a uno, soporta una disminución en los ingresos del 20,60%, con una sensibilidad de 0,99 que es menor a uno. En las conclusiones se menciona la existencia de demanda e interés de los agricultores por el abono orgánico BIOL por ser un producto amigable con el ambiente, la distribución del producto en forma directa, las alternativas técnicas prestan las condiciones para llevar adelante el proceso de producción, la estructura administrativa establece los organigramas y las funciones y perfiles de cargo, la valoración de la inversión determina las montos y fuentes de financiamiento y el estudio financiero demuestra la factibilidad del proyecto de inversión. En las recomendaciones se destaca procurar utilizar el canal directo de comercialización, promocionar el producto por medios radiales, distribuir adecuadamente las instalaciones, establecer buen plan de selección del personal, coordinar los aportes recursos para financiar la contraparte de los socios, aplicar un sistema de control de presupuestos para un monitoreo eficiente del gasto.