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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorAnguisaca, Víctor Nivaldo-
dc.contributor.authorOviedo Paladinez, Orfa Enith-
dc.date.accessioned2017-08-09T22:18:50Z-
dc.date.available2017-08-09T22:18:50Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/19319-
dc.descriptionThe present study aims to diagnose and propose a manual for the evaluation of the working environment in the GAD of the canton Puyango, from which the respective specific objectives are derived, which allow to reach the general objective, since they refer to the diagnosis as well as The proposal and socialization of the handbook mentioned. For the fulfillment of the proposed objectives, it was necessary to apply different methods and techniques; Thus, among the former, the following methods were used: scientific, historical, deductive, inductive; And among the techniques was applied direct observation and the survey, which was applied to 198 officials of the GAD Puyango. Analyzing the 8 factors, (self-esteem, cohesion, trust, pressure, support, recognition, equity and innovation) based on the surveys obtained from the 198 municipal servers that make up the Puyango GAD, the parameters of: excellent, very good , Good, fair and lousy. The parameter with the highest percentage is that of very good, in self-esteem; In addition, if one considers the factors, it is established that the highest percentage have are pressure and innovation and are located in the parameter of excellent, with 39.39 in the two cases, the recognition with 40.40 is rated as highest In the parameter of good. The factors with lower participation in the excellent and very good parameters are: cohesion, support and recognition. Knowing the factors with less participation in the parameters excellent and good, are considered as weaknesses, on which the proposal is made, which contains: background, justification, objectives, methodology of the operational model, mission, vision, policies and activities; In addition, the proposal is based on the following factors: cohesion, support and recognition. In conclusion, it is determined that the work climate is made up of several factors: self-esteem, cohesion, trust, pressure, support, recognition, equity and innovation, themselves influence the behavior of Human Talent and are therefore subject to improvement, The case of cohesion, support and recognition that must be strengthened in order for staff to be able to perform effectively, supporting the achievement of institutional objectives.es_ES
dc.description.abstractEl presente estudio tiene como objetivo general, diagnosticar y proponer un manual para la evaluación del clima laboral en el GAD del cantón Puyango, del cual se derivan los respectivos objetivos específicos, que permiten alcanzar el objetivo general, puesto que hacen referencia al diagnóstico así como la propuesta y socialización del manual en mención. Para el cumplimiento de los objetivos planteados fue necesario la aplicación de diferentes métodos y técnicas; así, entre los primeros se utilizaron los métodos: científico, histórico, deductivo, inductivo; y entre las técnicas se aplicó la observación directa y la encuesta, misma que se aplicó a 198 funcionarios del GAD Puyango. Analizando los 8 factores, (autoestima, cohesión, confianza, presión, apoyo, reconocimiento, equidad e innovación) en base a las encuestas obtenidas de los 198 servidores municipales que conforman el GAD de Puyango, se utiliza los parámetros de: excelente, muy buena, bueno, regular y pésimo. El parámetro con más alto porcentaje es el de muy bueno, en autoestima; además si se considera a los factores, se establece que los más alto porcentaje tienen son es presión e innovación y se ubican en el parámetro de excelente, con 39,39 en los dos casos, el reconocimiento con 40,40 se califica como más alto en el parámetro de bueno. Los factores con menor participación en los parámetros de excelente y muy bueno son: cohesión, apoyo y reconocimiento. Conociendo los factores con menor participación en los parámetros excelente y bueno, se los considera como debilidades, sobre los cuales se realiza la propuesta, misma que contiene: antecedentes, justificación, objetivos, metodología del modelo operativo, misión, visión, políticas y actividades; además la propuesta se plantea en función de los factores: cohesión, apoyo y reconocimiento. En conclusión se determina que el clima laboral se conforma de varios factores: autoestima, cohesión, confianza, presión, apoyo, reconocimiento, equidad e innovación, mismos influyen en el comportamiento del Talento Humano y que por lo tanto están sujetos a mejorar, tal es el caso de la cohesión, apoyo y reconocimiento que deben fortalecerse con el fin que el personal puede desenvolverse de manera efectiva, apoyando al cumplimiento de los objetivos institucionales.es_ES
dc.format.extent131 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.titleDiagnóstico y propuesta de un manual para la evaluación del clima laboral en el gobierno autónomo descentralizado del cantón Puyango, provincia de Loja, para el año 2016es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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