Propuesta de un plan estratégico para la empresa Minga s.a, en el cantón Shushufindi, provincia de Sucumbios, período 2016 – 2020

Abstract

La investigación sobre la propuesta de Elaborar un Plan Estratégico para la empresa Minga S. A., correspondiente al periodo 2016-2020, fue desarrollada en la ciudad de Shushufindi Provincia de Sucumbíos, con la finalidad de mejorar el desarrollo económico y competitivo de la empresa, ya que el plan estratégico es un instrumento esencial en toda organización, pues facilita la comercialización eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Resulta muy arriesgado intentar que una empresa triunfe sin haber elaborado previamente un plan estratégico. En la presente investigación se ha planteado como objetivo General “Elaborar un Plan Estratégico para la empresa Minga S. A., correspondiente al periodo 2016-2020”, el mismo que permitirá aportar con conocimientos válidos para la empresa en mejorar su aplicación de estrategias. Dentro de los materiales y métodos se determinaron distintos métodos de los que se utilizó el método Inductivo, permitió establecer la realidad encontrada en la empresa Minga S. A., desde lo particular a lo general, el método estadístico, facilitó la tabulación de las encuestas aplicadas a los clientes de la empresa, así como a los empleados y Gerente de Minga S. A.; dentro de la técnicas permitió aplicar una encuesta a los clientes, empleados y una entrevista al Gerente, en estas condiciones dichos datos colaboraron para poder formular las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, siempre apoyándose en la investigación de campo, en el diseño de la matriz FODA. En los resultados se realizaron el análisis externo, en el cuadro de la Matriz de evaluación de los Factores Externos, una vez asignada la ponderación para cada uno de los factores externos que influyen la empresa Minga S. A., se obtuvo el resultado ponderado de 2,46. Se sumó los resultados obtenidos. El valor ponderado total no puede ser mayor a 4. El valor ponderado promedio es de 2.46. Un valor ponderado total mayo a 2.5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas, mientras que, un valor ponderado menor a 2.5, indica que no se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer mucho daño. El total ponderado es de 2.46, lo que indica que la empresa no está aprovechando algunas oportunidades y que las amenazas le pueden hacer daño si no potencializa las oportunidades. De acuerdo al resultado obtenido de la Matriz de Evaluación de factores internos de la empresa Minga S. A., determina como resultado ponderado de 2,60; significa que en la empresa existe un predominio de fortalezas sobre las debilidades; es decir, existe 1,82 fortalezas y en debilidades es de 0,78, con una diferencia de 1,04, por lo tanto empresa, no tiene problemas internos que puedan interferir en el crecimiento de la misma y también que tiene un normal desenvolvimiento dentro del mercado local. En la Discusión mediante la Matriz de alto Impacto, se plantearon cinco objetivos estratégicos, entre los cuales tenemos, Establecer la filosofía empresarial, Misión, Visión y la políticas de la empresa, Fortalecer los conocimientos de los empleados mediante programas de capacitación, Incrementar la cartera de clientes en la empresa, ofreciendo nuevos servicios y abriendo horizontes con estrategias claras, Renovar la maquinaria que cumplió su ciclo de vida e Incrementar estrategias de publicidad y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, estos objetivos con un valor determinado de $ 30.883,00 dólares para su cumplimiento. Por último se ha llegado a determinar las conclusiones y recomendaciones en base al estudio de mercado y a la propuesta las recomendaciones que deberían realizar frente a la puesta en marcha del Plan Estratégico.