El liderazgo femenino en las empresas publicas y privadas del cantón Calvas para el año 2016

Abstract

El presente trabajo está enfocado a determinar el liderazgo femenino en las empresas públicas y privadas del cantón Calvas para el año 2016. Se levantó la línea base para conocer las facilidades y dificultades a los que la mujer se enfrenta al ocupar un puesto de alta gerencia, la percepción de los subalternos sobre el liderazgo femenino, el desenvolvimiento en cada una de las diversas actividades que cumple la empresa y el logro de los objetivos personales y empresariales. Los hallazgos de la investigación nacen la realidad local, analizando los motivos de la escasa inmersión de la mujer en los puestos de alta gerencia y enfocando las limitantes tanto del hogar como de la sociedad. De forma general, se aplicó los métodos inductivo, deductivo y estadístico; y la técnica de la encuesta dirigida a 6 Gerentes ( 3 empresas públicas y 3 empresas privadas) y 337 Subalternos (103 hombres y 234 mujeres) como un medio de verificación en la posición de los puestos de alta gerencia y la percepción en relación al liderazgo femenino; la inclusión de la mujer en diferentes empresas, la comunicación y la relación jefe/trabajador, el manejo adecuado de la información, el porcentaje de participación en la toma de decisiones, la estrategia que utiliza para generar un trabajo en equipo y el aporte al desarrollo productivo y competitivo de la población. Con la información de campo obtenido, se realizó la tabulación de datos, presentación y análisis de los resultados, en tablas y representación gráfica, lo que permitió apreciar el porcentaje de participación de las mujeres en las empresas públicas y privadas de cantón Calvas. Además en las Empresas Públicas MSP, MIES y BAN Ecuador y en las Empresas Privadas CACPE-L, COOPMEGO y Cooperativa Cariamanga existe marcada participación de la mujer ejerciendo su liderazgo. También se determinó la percepción de los Subalternos en relación al cargo de gerente, el grado de comunicación efectiva y asertiva que mantienen, la motivación por el cumplimiento del trabajo y el apoyo en la resolución de conflictos. Con toda información real obtenida, se propone aprovechar la base de datos y consolidar la realización de actividades que permitan concientizar a la población del rol que la mujer cumple al aportar al desarrollo social y empresarial. Aprovechar los espacios de diálogo laboral para ir venciendo los mitos aún existentes y con base legal de acuerdo a la Constitución de 1998, impulsar la preparación y creatividad de la mujer para brindar la oportunidad de un enfoque de género equitativo, participativo y competitivo. Se concluye manifestando que en relación al puesto de gerente las mujeres asumen un liderazgo participativo y democrático con verdadero sentido de negociación afectivo y efectivo provocando confortar la comunicación, y permitiendo a la par el desarrollo de un ambiente laboral adecuado. En la relación jefe-subordinado existen mitos de inferioridad cuando una mujer es la jefe, los subalternos si bien es cierto son más dóciles al cumplimiento pero se sienten amenazados por sus costumbres idealistas de que la mujer se hizo para la casa y nada más, sintiendo resistencia en el cumplimiento de sus labores.