Planificación Estratégica para el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Palanda de la Provincia de Zamora Chinchipe para el Período 2016-2019

Abstract

El Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Palanda es una persona jurídica de derecho público, con autonomía política, administrativa y financiera, está integrado por las funciones de participación ciudadana; legislación y fiscalización; y, ejecutivas previstas en el COOTAD, para el ejercicio de las funciones y competencias que le corresponden. El trabajo de Titulación Especial se ha elaborado con la finalidad, de realizar una Planificación Estratégica para el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Palanda de la Provincia de Zamora Chinchipe para el Periodo 2016-2019, como una herramienta de información, decisión y control en el nivel de desempeño de sus funciones, que permite establecer, determinar, reconocer las necesidades relevantes institucionales y cuantificar las mismas; se ejecutó factiblemente con el apoyo y aplicación de una metodología acorde a los objetivos planteados, para ello se realizó un acercamiento conceptual sobre la planificación estratégica considerando sus alcances y exigencias, lo que permitió introducirnos a la ejecución de la propuesta iniciando con la obtención de información mediante la aplicación de una entrevista estructurada dirigida al Alcalde, encuestas para el personal y habitantes del cantón con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos que es elaborar una Matriz 3 FODA con el fin de determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que existen dentro y fuera de la institución y de esta manera ayudar a mejorar la situación del GAD y así se puedan tomar las decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas, y posteriormente se diseñaron los objetivos estratégicos como: sistemas de comunicación e información y la capacitación al personal que ayudaran a optimizar el tiempo y los recursos para cumplir sus metas y actividades programadas, en base a esto se elaboró una Propuesta de un Plan Estratégico con la finalidad de mejorar la gestión de la entidad y puedan tomar las respectivas decisiones para el adelanto de la misma. Finalmente se redactan las conclusiones y recomendaciones que entre las más relevantes están: La capacitación del recurso humano no se cumple a cabalidad, situación que es producida por la ausencia de planificaciones anuales que sustenten la incorporación al presupuesto institucional, tendientes a complementar elementos profesionales y laborales en sus competencias, de igual manera se concluye, que el sistema de información y comunicación del GAD del Cantón debido al desconocimiento de la importancia de informar a los ciudadanos del actuar de sus mandantes también establecido en la ley, situación que propicia desconocimiento tanto a los actores internos como externos de la institución; por lo que se sugiere de manera modesta considerar la propuesta de la planificación estratégica 2016-2019, para fomentar la dirección y gestión institucional.(UNIDAD DE TITULACIÓN ESPECIAL)