Factibildad para la creación de un hotel en la Parroquia Chito, Cantón Chinchipe, Provincia de Zamora Chinchipe

Abstract

El presente proyecto titulado “FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN HOTEL EN LA PARROQUIA CHITO, CANTÓN CHINCHIPE, PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE”, propone la idea de invertir en la creación de un Hotel como solución a la problemática de la falta de infraestructura, (hoteles) en la parroquia Chito. El objetivo principal de la investigación, es realizar un estudio de factibilidad para la creación de un hotel en la parroquia Chito. Con la creación de este hotel, se pretende promocionar el turismo de dicha parroquia, generando así más fuentes de empleo e incentivando el turismo. Para la estructuración y desarrollo del proyecto de investigación fue necesaria la aplicación de diferentes métodos y técnicas los cuales ayudaron al desarrollo del mismo en diferentes aspectos como la realización del marco referencial del tema planteado, desde las entrevistas y encuestas personales, lograr generalizar comportamientos o aptitudes entre los actores de la actividad turística, se realizó también el análisis de los resultados obtenidos en el estudio de Mercado, permitiendo reconocer y determinar los gustos y preferencias de los clientes y demás características, en las cuales se debe basar para ofertar sus servicios turísticos y final mente pudimos realizar cálculos correspondientes al análisis financieros y estudio financiero. Dentro del estudio de mercado se estableció el segmento de mercado al cual van a estar dirigidos los servicios, los turistas que visitan la parroquia 3 Chito en el periodo 2016 (815 turistas). Actualmente el 84 % de esta demanda están utilizando los servicios turísticos (684 turistas); sin embargo, de este porcentaje un 100% está realmente interesado en hacer uso del servicio a ofertar (684 turistas). El HOTEL SAN ANTONIO CIA. LTDA se encontrará ubicado en la parroquia Chito, Cantón Chinchipe, Provincia de Zamora Chinchipe. La capacidad instalada del proyecto fue determinada en base a las instalaciones que dispondrá el hotel para atender a su clientela tendrá una capacidad de 6.656personas anualmente. Se determinó los procesos a ejecutar para la prestación de los servicios por área: en el área de hospedaje el tiempo estimado para prestar una unidad de servicio es de 12 minutos si la reservación se hace por vía internet o telefónica y 10 minutos si se hace personalmente. Las instalaciones de la empresa se las estableció de acuerdo al servicio que ofertará el hotel; además, se concretó la distribución de la planta por área de servicio. La Empresa a crear se constituirá bajo el nombre de responsabilidad limitada, es decir, HOTEL SAN ANTONIO CIA.LTDA., integrado de 10 accionistas con el aporte de los socios de $ 98,598.33 (50%) y el otro 50% creadito a la Corporación Financiera. Se calculó un presupuesto de inversiones, con el objetivo de determinar el requerimiento de los activos necesarios que permitirá al hotel brindar sus servicios, los activos fijos con una inversión total de $192,175.60, activos diferidos: con un total de $2,055.00, activos circulantes se necesita un capital de trabajo de $. 4.367, 74 en esencia el proyecto requerirá de una 4 inversión total de $198,598.33. Se lo llevará a cabo con un 50 % de capital propio y el otro 50% crédito a la Corporación Financiera. Los costos fueron determinados en base a los requerimientos para brindar los servicios, en el cual los costos más influyentes son los costos primos conformado por mano de obra directa. Los costos fueron proyectados para los 10 años de vida útil del proyecto. Para el cálculo de los ingresos fue necesario obtener resultados de los costos unitarios por unidad de servicio, para determinar el precio de venta al público de los productos turísticos se lo realizo en base al precio de la competencia. Se determinó el precio unitario del servicio para el año 1 es de $ 15.00. Con el Estado de Pérdidas y Ganancias se pudo conocer si la empresa incurrirá en pérdidas o utilidades a futuro, el presente estado arrojó saldos positivos, para el año 1 se presupuesta una utilidad de $99.840,00. El cálculo del punto de equilibrio se lo realizo en cuanto a la capacidad instalada y a las ventas. El flujo de caja permitió anticipar que la empresa en un futuro no obtendrá déficit de efectivo para cubrir sus ingresos y egresos. Para el 1 año se obtuvo un resultado de $31.332,43. El cálculo del VAN facilito delimitar la rentabilidad de la inversión, es decir que el hotel ganara $ 688.03en el lapso de 10 años de vida útil del proyecto. La TIR del proyecto es del 9.21%. En el cálculo del indicador Relación Beneficio Costo se concluyó que por cada dólar invertido en el presente proyecto se ganara 60 centavos de dólar. Con respecto al incremento en los costos el proyecto soporta hasta el 21.80, por 5 lo tanto se tiene una sensibilidad de 0.99 y desde ese punto de vista el proyecto no es sensible y por consiguiente se puede ejecutar. En lo que respecta a los ingresos, el proyecto soporta el 13.50% de disminución, dando una sensibilidad de 0.90, lo que significa que el proyecto no es sensible y se puede ejecutar. Por ultimo en el periodo de recuperación de capital se lo hará en un plazo de 7 años, 3 meses y 29 días. Finalmente se llega a la conclusión que el presente proyecto es factible y que constituirá una forma de inversión muy beneficiosa para los inversionistas, puesto que las ganancias a obtener serán rentables durante su vida útil.