Plan Estratégico para la Asociación de Pequeños Mineros Cuencas del Río Nambija y Quebrada de Cambana ubicada en la Parroquia San Carlos de las Minas perteneciente a la Provincia Zamora Chinchipe

Abstract

La aplicación de un plan estratégico se ha vuelto muy importante en las empresas debido a la gran necesidad de mejorar el desenvolvimiento de las actividades en las que incursionan los gerentes para alcanzar el éxito. Por otro lado la inseguridad que generan los cambios acelerados en los factores económico, social, político, tecnológico y ambiental y en el desconocimiento de sus fuerzas internos; hacen que los gerentes prefieran la aplicación del plan estratégico. El presente trabajo de tesis denominado “PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS MINEROS CUENCAS DEL RÍO NAMBIJA Y QUEBRADA DE CAMBANA” la cual tiene como objetivo principal plantear un plan estratégico y como objetivos específico: desarrollar un análisis externo, sectorial y el análisis interno en la empresa. La metodología aplicada en la investigación para la elaboración del plan se formuló en base a la recolección de información del personal, sobre factores y variables externas, se realizó una exploración acerca de la competencia y el análisis a las áreas funcionales. Se aplicó técnicas como entrevista, encuestas y guía de observación las que se las aplico al gerente, trabajadores y clientes. Los resultados principales que arrojo el estudio fueron: El análisis externo estudiando los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ecológicos determinando las oportunidades y amenazas para la elaboración de la matriz de evaluación de factores externos. El análisis competitivo mediante las 5 fuerzas de PORTER se obtuvo como resultado la matriz del perfil competitivo. En el análisis interno se desarrolló la matriz de evaluación de factores internos realizando el respectivo análisis a las áreas funcionales. Para posteriormente formular las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para el diseño de la matriz FODA donde se analiza, observa y describe como las fortalezas y debilidades interactúan con las amenazas y oportunidades. La matriz interna y externa se efectuó de acuerdo a los resultados obtenidos de la matriz EFE y la matriz EFI; Entre los objetivos estratégicos que se proponen tenemos: “elaborar la filosofía empresarial, logrando así mejorar la eficiencia y eficacia del personal que trabaja en la asociación de pequeños mineros (misión, visión y valores)”; “elaborar la estructura orgánica que represente sus diferentes departamentos y líneas de autoridad y un manual de funciones para cada uno de los puestos existentes en la asociación para mejorar la parte administrativa y operativa”; “diseñar un plan de capacitación y motivación para el personal de la asociación de pequeños mineros y así mejorar su rendimiento laboral”; y “adecuar el área física y adquirir equipo de cómputo con un software de alta calidad para el departamento de contabilidad que contribuya a controlar y reflejar en el momento oportuno los estados financieros”. El presupuesto total para la ejecución de estos objetivos es de 7.174,70 dólares, cuyo valor que en su totalidad será financiado por la empresa. Finalmente se presenta lo concerniente a las conclusiones y recomendaciones que son el resultado de nuestro estudio, las cuales servirán de gran aporte para la empresa al ponerlo en práctica.