Planeación Estratégica para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sindicato de Choferes Profesionales del Cantón Yanzatza, Provincia de Zamora Chinchipe, Período 2017 – 2021

Abstract

Se elaboró un modelo de plan estratégico, cuya aplicación es para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sindicato de Choferes Profesionales del Cantón Yanzatza, Provincia de Zamora Chinchipe, Período 2017 – 2021, con la finalidad de dar alternativa de solución a los directivos de la entidad y lograr rentabilidad, eficiencia competitiva y servir como herramienta financiera de apoyo, que aporte positivamente en las diferentes áreas de la institución; además, de mejorar su desempeño e incrementar los niveles de participación y crecimiento en el sector financiero. Para el cumplimiento de los objetivos específicos se realizó un diagnóstico situacional estratégico de la Cooperativa; como primer objetivo expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas institucionales, con el fin de conocer la situación actual, tendiente a encontrar el punto de referencia para la formulación del Plan Estratégico 2017-2021; como segundo objetivo se diseñó planes de acción estratégicos para la institución financiera (visión, misión, principios, valores, políticas, objetivos estratégicos, estrategias y actividades), y finalmente, para el tercer objetivo se elaboró un presupuesto para la ejecución del plan estratégico de la entidad, el cual ayudo a determinar el monto de la inversión que se requiere para la implementación de las estrategias propuestas. La metodología aplicada sirvió para definir, clasificar, describir e identificar los principales problemas, los mismos que surgieron del análisis de los factores internos y externos estableciendo, con ello las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la entidad; de la recopilación de información mediante la aplicación de una entrevista realizada a los directivos y funcionarios, así como también se efectuó una encuesta a los socios de la Cooperativa lo que permitió recolectar información y conocer la situación actual, con el fin de proponer la Planeación Estratégica; además, se empleó en la elaboración de una propuesta de alternativas de solución a través de planes estratégicos dirigidos a los problemas encontrados; para ello, se ha iniciado con la redefinición de la Misión, Visión, Principios, Valores y Políticas, por medio de preguntas que ayudaron a diagnosticar el estado actual de esta parte de la filosofía institucional.