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Título : Organización Administrativa y Financiera de La Caja de Ahorro “Pichikra” de La Parroquía San Lucas del Cantón Saraguro de la Provincia de Loja
Autor : Cueva Jiménez, Neusa Cecilia
Quille Celi, David Antonio
Palabras clave : BANCA Y FINANZA
CAJA DE AHORRO
ORGANIZACIÓN CONTABLE
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Loja, 21 de noviembre
Resumen : Este trabajo investigativo es de tipo descriptivo y su desarrollo en función de su objetivo principal; realizar una organización administrativa y financiera eficiente que contribuya a los requerimientos y necesidades de todas las socias y directivos de La Caja de Ahorro "PICHIKRA"; siendo necesario el cumplimiento de los objetivos específicos como: elaborar un diagnóstico externo e interno de la caja de ahorro, y realizar una propuesta que mejore las actividades que realiza la misma. Dicha organización, busca romper con el paradigma de que el hombre es quien maneja el recurso económico y proporcionar la capacidad igualitaria de ser más humano que ser un generó, satisfaciendo necesidades crediticias de forma rápida y oportuna, sin exigir demasiados requisitos, diferenciándose de las entidades financieras tradicionales, fomentando la dinámica económica local en la comunidad de su cobertura. Inicialmente se partió de una entrevista y una encuesta, a la Presidenta y Socias de la caja de ahorro respectivamente, para obtener datos reales de su situación actual, sus necesidades, sus metas y deseos a cumplir, luego se elaboró manuales de funciones administrativos, procedimientos financieros y contables; estableciendo una filosofía organizacional que se acople a los requerimientos de la caja; así como los manuales financieros necesarios, para convertirse en una organización que sea de admiración y referencia para otras del mismo sector, trazando en su horizonte el convertirse en una cooperativa dirigida por mujeres y para mujeres. Este trabajo busca generar una mayor eficiencia de las actividades que realizan dentro de la organización, optimización de tiempo y recursos, para que se brinde un servicio de calidad, pudiendo incrementar el número de socias, y proporcionando a nuevas directivas un completo entendimiento de las funciones que tendrán que desempeñar durante su periodo. Por último, se establecieron las respectivas conclusiones y recomendaciones para dar solución al problema presentado por la caja; como es la falta de una herramienta de control administrativo y financiero.
Descripción : This work investigative is of descriptive type and its development according to its main target; to realize an efficient administrative and financial organization that contributes to the requests and needs of all the partners and managers of the Savings Bank "PICHIKRA"; being necessary the fulfillment of the specific targets like: to prepare an external and internal diagnosis of the savings bank, and to realize a proposal that improves the activities that the same one realizes. The above mentioned organization, he thinks about how to break with the paradigm of which the man is who handles the economic resource and provide the egalitarian aptitude to be more human than to be one it generated, satisfying credit needs for rapid and opportune form, without demanding too many requisites, differing from the traditional financial institutions, encouraging the local economic dynamics in the community of its coverage. Initially it broke of an interview and a survey, to the President and Partners of the savings bank respectively, to obtain real information of its current situation, its needs, its goals and desires to expire, then there were prepared administrative manuals of functions, financial and countable procedures; establishing a philosophy organizational that mates to the requests of the box; as well as the necessary financial manuals, to turn into an organization that is of admiration and reference to others of the same sector, planning in its horizon turning into a cooperative directed by women and for women. This one worked he thinks about how to generate a major efficiency of the activities that they realize inside the organization, optimization of time and resources, so that a quality service is offered, being able to increase the number of partners, and providing to new instructions one finished understanding of the functions that they will have to redeem during its period. Finally, the respective conclusions and recommendations were established to give solution to the problem presented by the box; since it is the absence of a tool of administrative and financial control.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/17328
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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