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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorDr. Eduardo José Martínez Martínez.en_US
dc.contributor.authorSARANGO TANDAZO, ZOILA PAULINA-
dc.date.accessioned2013-08-30T20:27:50Z-
dc.date.available2013-08-30T20:27:50Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/1724-
dc.description.abstractEl desarrollo del presente trabajo denominado “AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA FUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL “PANEL” DE LA CIUDAD DE LOJA, EN EL AÑO 2011” se desarrolló con el objetivo de medir la eficiencia, eficacia, economía y calidad con la que se desarrollan las actividades dentro de la misma; así como también para verificar el cumplimiento y la correcta aplicación de las normas, reglamentos y disposiciones legales que la rigen, facilitando la obtención de evidencias que sustentan el informe final, donde se da a conocer los resultados encontrados y las recomendaciones tendientes a mejorar la gestión administrativa de la Fundación. Para el desarrollo del presente trabajo se utilizó métodos y materiales que sirvieron de herramientas para la elaboración de la Auditoría de Gestión en sus cuatro fases y son: Fase 1: Conocimiento Preliminar, Fase 2: Planificación, Fase 3: Ejecución y Fase 4: Comunicación de Resultados, así como también la aplicación de un cuestionario estructurado, para la obtención de información que permitió un conocimiento preliminar de la Fundación, la misma que facilitó conocer la situación actual de la misma, y así en forma secuencial con cada uno de los procesos hasta concluir con el informe final de auditoría. Entre los resultados más significativos encontrados en la ejecución del trabajo, se puede decir que la entidad sujeta a estudio no cuenta con un Manual Orgánico Funcional, lo que dificulta la segregación de funciones y la ausencia de una planificación específica para el Talento Humano de la misma, por otra parte, por ser una entidad sin fines de lucro, la Fundación PANEL realiza la contratación del personal de forma eventual, sin embargo, no se observa un registro adecuado de planificación y ejecución de las actividades realizadas por dicho personal, lo que dificulta la medición de la eficiencia, eficacia, economía y calidad de los proyectos ejecutados por la Fundación.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.titleAUDITORÍA DE GESTIÓN A LA FUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL “PANEL” DE LA CIUDAD DE LOJA, EN EL AÑO 2011.en_US
dc.typebachelorThesisen_US
dc.tipo.spabachelorThesises_Es
Aparece en las colecciones: Biblioteca FJSA

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