Proyecto de factibilidad para la creación de una empresa lavadora de carros livianos en el cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, para el año 2015

Abstract

El cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos en los últimos años ha vivido una notable transformación en su infraestructura, vías e instituciones en general; simultáneamente se ha incrementado la población y por ende el parque automotor del cantón; por esta razón se volvió necesaria la existencia y proliferación de empresas que brinden servicios a los dueños de automotores como: mecánicas, vulcanizadoras, talleres de pintura y empresas de lavado de vehículos. En este contexto se derivan algunos problemas como: la falta de nuevos estudios en proyectos de inversión general, el escaso aprovechamiento de oportunidades de negocio y la proliferación del parque automotor del cantón Lago Agrio; esto ha ocasionado que se genere la imperiosa necesidad de implementar un servicio de lavado de vehículos. Por lo tanto el presente trabajo investigativo tiene como objetivo general “Determinar la viabilidad comercial de la propuesta de implementar una empresa de lavado de vehículos livianos para el cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos. Y utilizando el método científico como método base se ha desarrollado el presente estudio de factibilidad para la implementación de una empresa lavadora de vehículos livianos, destacándose el siguiente resumen: El estudio se inicia con un análisis situacional del medio en el cual se desenvolvería la empresa propuesta; el flujo vehicular existente a la actualidad, la tasa de crecimiento del parque automotor en el cantón Lago Agrio y su tendencia de expansión y crecimiento. Inmediatamente se presenta el estudio de mercado en el que se determina la demanda existente de este servicio que para el año cero o año de estudio representa como demanda potencial 8.581 vehículos, como demanda real tenemos 8.409 y como demanda efectiva con 344.776 servicios de lavado de vehículos. Seguidamente se obtiene la oferta anual que es de 38.100 servicios de lavado de vehículo en el cantón Lago Agrio; de este manera obtenemos también la demanda insatisfecha que es de 306.676 servicios de lavado en forma anual. En el Estudio Técnico establecemos el tamaño óptimo del proyecto, cuya capacidad instalada es 34.560 servicios de lavado en forma anual y la capacidad utilizada de 27.648, esto debido a que la empresa inicia sus operaciones y la empresa es nueva en el mercado, además no se podría determinar la reacción de los usuarios frente a la apertura de la empresa, y otros factores. Con respecto a la ubicación de la empresa se determinó que la opción más adecuada de acuerdo a la matriz pondera corresponde a la opción B, calles Troncal Amazónica y la Ronda, que se ubica en las afueras de la ciudad de Nueva Loja, Así mismo se determinó la distribución de la planta permitirá brindar el mejor servicio a los usuarios. En cuanto a la estructura organizacional, se determinó que las personas necesarias para administración y el área operativa son 15 personas. De igual forma se estableció la estructura organizacional, la constitución de la empresa como empresa de Sociedad Anónima, en donde además se incluye la minuta de constitución tipo y se finaliza esta parte con un Manual de funciones para todas las personas que trabajaran en dicha empresa. El total de activos fijos es de USD. 136.693.59 dólares, Activos (Asnwers.com, s.f.) Fijos USD. 121.268,70, Activos Diferidos USD. 4.255,13 dólares y Activos Circulante USD. 9.907,41; el cual será financiado de la siguiente manera; el 81,54% por los socios aportantes y el resto que es el 18,46% que son el 25.000,00, será financiado con un préstamo al Banco Nacional de Fomento. Así mismo podemos indicar que en el Estado de Resultados se obtuvo una utilidad neta de USD. 33.090,00 en el primer período y sucesivamente se irá incrementándose para los años siguientes. En la Evaluación Financiera del proyecto, se determinó que el valor actual neto es positivo es de USD. 101.432,82; en porcentaje de la tasa interna de retorno es de 24,43% y de acuerdo a la comparación, es mayor que la tasa de costo de oportunidad del capital de 10%; la relación del beneficio costo indica que por cada dólar invertido se obtendrá 0,45 centavos de rendimiento, la inversión se recuperará en 4 años, 8 meses y 12 días; y en base al análisis de la sensibilidad se demuestra que el proyecto, con el incremento de los costos que podrá soportar para obtener flujos netos positivos es de; 22,15% y el porcentaje máximo en la disminución de los ingresos que podrá soportar es de 15,28%. Por consiguiente con dichos resultados se ha demostrado que es factible la implementación del proyecto propuesto.