DIAGNÓSTICO FINANCIERO Y EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA EN EL HOSPITAL REGIONAL ISIDRO AYORA DE LOJA, PERÍODO 2010.

Abstract

El presente trabajo de investigación denominado “Diagnóstico Financiero y Evaluación Presupuestaria en el Hospital Regional Isidro Ayora periodo 2010”, se efectuó con el objetivo de conocer la posición económica -financiera de la entidad en el periodo sujeto a estudio, la misma que permitió determinar el grado de liquidez, rentabilidad, endeudamiento, apalancamiento y la capacidad de generar recursos propios por parte de la institución. Adicionalmente se evaluaron los presupuestos con el fin de establecer el cumplimiento de cada partida que los componen, y de esta manera, conocer el porcentaje de variación de lo planificado con lo ejecutado, además de analizar los principales problemas que se derivan de la no aplicación de una evaluación presupuestaria. La metodología empleada para dar cumplimiento a los objetivos planteados, se inicia con la evaluación de la estructura de los estados financieros, a continuación se analizan la variación existente en las cuentas de un periodo y la aplicación de indicadores financieros, aplicables a este tipo de entidades, el cual permitió determinar los puntos débiles, y por ende, brindar posibles soluciones que coadyuven la administración de las principales autoridades de la entidad, responsables de los manejos públicos y de los servicios que brindan. Una vez efectuado el diagnostico financiero y la evaluación presupuestaria; los principales resultados son los siguientes: la entidad tiene liquidez inmediata debido a que cuenta con suficientes activos de inversiones en bienes de larga duración para solventar las obligaciones a corto plazo; así mismo los principales ingresos son por parte de transferencias enviadas por el gobierno, con lo que se determinó que el hospital posee un nivel muy bajo de autogestión. En cuanto al presupuesto, este se cumple en un gran porcentaje en virtud a modificaciones, que por razones mismas de la actividad de la entidad, tienen que ajustarse a las necesidades diarias del hospital.