AUDITORÍA DE GESTIÓN AL GRUPO DE ARTILLERÍA 7 "CABO MINACHO" DE LA CIUDAD DE LOJA, PERÍODO 2010.

Abstract

La Auditoría de Gestión direccionada a los Recursos Humanos es considerada como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial todas las funciones y actividades que se realizan en las distintas áreas de la organización para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración del personal; para ello el trabajo de investigación propuesto está orientado a la aplicación de la Auditoría de Gestión al Grupo de Artillería 7 “CABO MINACHO” de la ciudad de Loja, periodo 2010, basado en el análisis situacional con visión sistemática en sus procesos administrativosoperativos con aplicabilidad de sus disposiciones legales y reglamentarias, inherentes a evaluar la eficiencia, eficacia y economía de su gestión. Intervención técnica que fue factible con el apoyo y aplicación de una metodología vigente propiciada por la Contraloría General del Estado, órgano de control que rige a las entidades e instituciones del sector público ecuatoriano, y cuyo proceso de Auditoría de Gestión está articulada al conocimiento preliminar, planificación, ejecución, comunicación de resultados y seguimiento en función a las características y requerimientos del Grupo de Artillería bajo evaluación; que permitió evaluar en forma objetiva el comportamiento de sus procesos administrativos-operativos para su posterior fortalecimiento social e institucional. En el ámbito global, los resultados de la aplicación determinó un nivel aceptable en el cumplimiento de sus actividades específicas emanadas por el Reglamento de Disciplina Militar, Reglamento de Régimen Interno, Reglamento Orgánico de las Fuerzas Armadas y Normas de Control Interno; observando ciertas deviaciones de inobservancia e incumplimiento en la definición de indicadores de gestión aplicados a evaluar la eficiencia, eficacia y economía; en la organización existe la necesidad de estructurar herramientas y procedimientos administrativosfuncionales que interactúen en la productividad operativa y técnica, complementada con la iniciativa de actualizar y capacitar a su personal con programas que mejoren su condición profesional y laboral hacia un eficiente uso, manejo y administración del recurso humano; y que deben sujetarse a las recomendaciones efectuadas por el equipo de auditoría expuestas en el Informe como medida para salvaguardar los recursos públicos asignados.