Evaluación y administración de la cartera de crédito de la cooperativa de ahorro y crédito de la pequeña empresa “Cacpe Zamora sucursal Loja” Ltda. Período 2013-2014

Abstract

El éxito de una organización no es fruto de un trabajo improvisado, para ello se solicita de un proceso propiamente planificado y organizado que consienta lograr las metas planteadas, utilizar herramientas y mecanismos que permitan medir si las actividades están siendo realizadas de forma eficiente. Es así que se cree conveniente efectuar una “EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA “CACPE ZAMORA SUCURSAL LOJA” LTDA. PERÍODO 2013-2014”, cuyos objetivos fueron los siguientes: Identificar y analizar el escenario administrativo – financiero en el que se desenvuelve la Cooperativa Cacpe Zamora Sucursal Loja, que fue desarrollado mediante un análisis situacional, infraestructura física y el diagnostico externo. Establecer propuestas para el manejo administrativo y financiero estratégicos para disminuir y controlar sus debilidades y amenazas, a través del desarrollo de la matriz FODA, a través de un estudio de sus factores internos y externos que son la base para la formulación de las diferentes estrategias propuestas. Elaborar el informe del Análisis Financiero aplicado a la cooperativa de ahorro y crédito Cacpe Zamora Sucursal Loja, Ltda., con la utilización del análisis vertical, horizontal y los indicadores que permiten ver el estado de la situación económica y financiera de la cooperativa en un momento determinado. La metodología utilizada se realizó mediante la aplicación del análisis vertical y horizontal para lo cual se tomó en cuenta los estados financieros de los años 2013 y 2014, se aplicó el análisis FODA en donde se estableció la debilidad como es la falta de capacitación del personal y como fortalezas el ambiente laboral, se aplicó los indicadores perla en donde se determinó que la cooperativa se encuentra con liquidez y solvencia. Por lo que se recomienda se realice un presupuesto anual para las capacitaciones a efectuarse al personal, desarrollar campañas de publicidad para atraer a nuevos clientes y colocar los créditos, para el desarrollo de las empresas.