AUDITORÍA DE GESTIÓN AL DEPARTAMENTO DERECURSOS HUMANOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN CELICA.

Abstract

El presente tesis se encaminó a la Aplicación de la Auditoría de Gestión al Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica, su estudio se orientó a auditar el cumplimiento de las actividades planificadas por los funcionarios de la entidad, mediante la aplicación de indicadores de gestión que permitan conocer el grado de observancia de los objetivos y metas planteadas por la entidad, para poder conocer la eficiencia, eficacia y economía, y así elaborar el informe para ser presentado al Señor Alcalde y al Jefe del Departamento de Recursos Humanos. Habiéndose cumplido con los objetivos planteados en cuento a: Aplicar la Auditoria de Gestión en el Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica que permita medir el grado de eficiencia, efectividad y economía, Evaluar el Sistema de Control Interno implementado al Recurso Humano del Gobierno Municipal del Cantón Celica tendientes a verificar limitaciones y consistencias en el desenvolvimiento de sus actividades administrativas y; Determinar el cumplimiento del Plan Estratégico del Departamento de Recursos Humanos, a través de la aplicación de indicadores de eficiencia, eficacia y economía. Durante el desarrollo del presente trabajo, se utilizó la encuesta a los funcionarios del departamento, para poder obtener toda la información relevante e importante de la entidad, mediante la observación y verificación de la información obtenida de las actividades que realizan los funcionarios del Gobierno Municipal del Cantón Celica, continuándose, con la visita previa a la entidad donde se pudo encontrar las debilidades y fortalezas del Departamento mediante la aplicación de indicadores de gestión y la evaluación del Sistema de control Interno; hasta llegar a la comunicación de resultados para ser presentada al Señor Alcalde y al Jefe de Recursos Humanos, seguidamente se deja propuesto el Plan de Mejoras para el Departamento el cual contiene, el Cronograma de Cumplimiento que deben seguir como recomendación los funcionarios del departamento. La discusión contendrá los precedentes del trabajo y el grado de cumplimiento de los objetivos planteados. Ultimando con las Conclusiones encontradas; En el Municipio y por ende en el Departamento de Recursos Humanos no se han realizado Auditorías de Gestión, El jefe del Departamento de Recursos Humanos no cuenta con un título académico acorde a su cargo y, por último, El departamento no cumple con lo planificado en el POA en cuanto a realizar Evaluaciones de Desempeño: las Recomendaciones, van direccionadas al Señor Alcalde pedir a la Contraloría General del Estado, Regional Loja, que se realicen auditorias de Gestión y al Jefe de Recursos Humanos, tomar en cuenta el Manual de Funciones de la entidad en lo que se refiere a la selección del personal, y cumplir con lo planificado en el POA en cuanto a realizar las evaluaciones al desempeño al personal.