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Título : Elaboración de un plan estratégico para la empresa Ecuaminas del cantón Zapotillo, periodo 2013-2018
Autor : Espinosa Bailón, Edison Vinicio
Vélez Silva, Aidé Maricela
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Fecha de publicación : 2014
Resumen : Elaborar un Plan Estratégico para la empresa ECUAMINAS del Cantón Zapotillo fue el objetivo principal planteado para el desarrollo del presente trabajo y los objetivos específicos fueron enfocados de la siguiente manera: Efectuar un diagnóstico del ambiente externo. Realizar un diagnóstico del ambiente interno. Detectar, Identificar y analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Realizar las matrices de ponderación y de alto impacto. Proponer los objetivos estratégicos, y Elaborar el presupuesto del plan estratégico. Para lograr estos objetivos fue necesario recurrir a diferentes métodos de investigación científica entre ellos tenemos al método, histórico, analítico, inductivo, deductivo y estadístico; también se recurrió al uso de técnicas de investigación como la bibliográfica, la observación, la entrevista y la encuesta. Dentro de los resultados: Como fase preliminar del desarrollo de la presente investigación se realizó un análisis de los factores externos de la empresa ECUAMINAS; para ello, se analizaron los factores económicos, políticos, sociales, ambientales y tecnológicos del medio, así como también se realizó un análisis de la cinco fuerzas de PORTER y su incidencia directa e indirecta en el normal desenvolvimiento de la empresa, de esta manera se logró identificar las principales oportunidades y amenazas de esta organización. El resultado ponderado del análisis de los factores externos permitió determinar que la empresa ECUAMINAS, cuenta con un predominio de amenazas, ya que así lo confirma el resultado ponderado de la aplicación de la matriz de evaluación de factores externos M.E.F.E., cuyo resultado arroja un valor de 2.42. En segunda instancia se realizó un análisis general interno de la situación actual de la empresa, a través de la información obtenida de las encuestas y de entrevista realizada a los principales integrantes de la organización, donde se conocieron sus principales fortalezas y debilidades. El resultado ponderado del análisis de los factores internos permitió determinar que la empresa ECUAMINAS, cuenta con un predominio claramente definido de debilidades, ya que así lo confirma el resultado ponderado de la aplicación de la matriz de evaluación de factores externos M.E.F.I, cuyo resultado arroja un valor de 2.3. Seguidamente se realizó la matriz FODA, y la de Alto Impacto, donde se establecieron las estrategias FO, FA, DO, DA. En la discusión encontramos los objetivos estratégicos propuestos para la empresa, los cuales llegaron a constituirse en la base sólida sobre la cual es cimento el desarrollo del plan estratégico, a continuación su descripción: - Mejorar el desempeño de la empresa ECUAMINAS realizando un plan de capacitación para todo el personal. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $620,00. - Realizar un plan de incentivos para todo el personal de la empresa con el objeto de mejorar su rendimiento. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 100,00. - Diseñar un plan publicitario en los principales medios de comunicación. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 3.329,00. - Diseñar un plan para ampliar la infraestructura de la empresa. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 1.800,00. El resultado presupuestario para el cumplimiento sistémico de los objetivos del presente plan estratégico suma un total de $ 6.909,00. En la parte complementaria del presente trabajo, se presenta una serie de conclusiones y recomendaciones, las cuales se constituyen en un extracto debidamente sintetizado de la presente investigación.
Descripción : Develop a Strategic Plan for the Canton business ECUAMINAS Zapotillo was the main objective set for the development of this work and the specific objectives were focused as follows: Perform an assessment of the external environment. Conduct an assessment of the internal environment. Detect, Identify and analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT). Perform the weighting matrices and high impact. Suggest strategic objectives, Prepare budget and strategic plan. To achieve these objectives it was necessary to use different methods of scientific research among them are the method, historical, analytical, inductive, deductive and statistical, also resorted to using research techniques in literature, observation, interview and survey. Among the results: As a preliminary stage in the development of this research an analysis of the external factors of the company ECUAMINAS was performed by testing it economic, political, social, environmental and technological environmental factors were analyzed and also conducted an analysis of Porter's five forces and their direct and indirect impact on the normal development of the company, so it was possible to identify the main opportunities and threats of the organization. The weighted result of the analysis of external factors allowed us to determine that the company ECUAMINAS has a predominance of threats, and that this is confirmed by the weighted result of the implementation of the assessment matrix MEFE external factors, the result shows a value of 2.42. Secondly an internal general analysis of the current situation of the company was made through information obtained from surveys and interview with key members of the organization where its main strengths and weaknesses they met. The weighted result of the analysis of the internal factors that determine allowed ECUAMINAS Company has clearly defined dominance weaknesses, and that this is confirmed by the weighted result of the implementation of the assessment matrix MEFI external factors, the result shows a value of 2.3. Following the SWOT matrix was performed, and the High Impact, where FO, FA, DO, DA strategies were established. In the discussion we find the proposed strategic objectives for the company, which came to constitute the solid foundation on which the developments of the strategic plan their description: - Improve business performance ECUAMINAS conducting a training program for all staff. In pursuit of this objective an investment of $ 620.00 is required. - Perform an incentive plan for all staff of the company in order to improve their performance. In pursuit of this objective an investment of $ 100.00 is required. - Design a publicity plan in the major media. In pursuit of this objective an investment of $ 3,329.00 is required. - Develop a plan to expand the infrastructure of the company. In pursuit of this objective an investment of $ 1800.00 USD is required. The outturn for the systemic implementation of the objectives of this strategic plan has a total of $ 5,849.00 A number of conclusions and recommendations presented in the complementary part of this work, which constitute an extract properly synthesized in the present investigation.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15240
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