Proyecto de Factibilidad para la Implementación de un Centro Recreacional para niños de 3 a 10 años en la Ciudad de Loja

Abstract

El presente trabajo de investigación está enfocado a determinar la factibilidad para la implementación de un “CENTRO RECREACIONAL PARA NIÑOS DE 3 A 10 AÑOS EN LA CIUDAD DE LOJA”, en el cual otorgara un momento de diversión y entretenimiento donde podrán realizar actividades físicas sin mayores riegos de sufrir accidentes, y este permitirá cubrir la demanda en la Ciudad de Loja, para lo cual se estructuró los lineamientos teórico-metodológicos para el estudio y desarrollo del presente proyecto de inversión. Se tomó en consideración la utilización de los métodos inductivo y deductivo, las técnicas como la encuesta y la observación directa, e instrumentos que nos permitió segmentar la población, obtener el tamaño de la muestra y el número de encuestas a aplicar por parroquia para que el producto sea dirigido para las familias de la ciudad de Loja. En los resultados se identificó que el 91,23% de familias encuestadas han visitado un centro recreacional y en su mayoría prefieren el Parque Recreacional Jipiro, las familias hacen uso promedio de los parques recreacionales un total de 36 veces anuales y el 84,94% de las familias llevaría a sus hijos a un centro recreacional exclusivo para ellos, como es el que se implementará en este proyecto. Se ha realizado un Estudio de Mercado que en primera instancia muestra una breve descripción del servicio a ofrecer y posteriormente se realizó el análisis de la demanda en donde se identificó para el primer año una demanda 3 potencial de 43.550 familias, una demanda real de 39.731 familias, una demanda efectiva de 33.748 familias y una demanda proyectada de 1.214.928,00 visitas anuales, luego se elaboró un análisis de las empresas o centros recreacionales que ofrecen el mismo servicio en la Ciudad de Loja y finalmente se realizó el balance entre la oferta y la demanda que nos dio como resultado una demanda insatisfecha para el primer año de 1.141.008,00 visitas anuales. En el Estudio Técnico mediante se estableció la capacidad utilizada de la planta que será de 128.960 visitas anuales que hace relación a su tamaño y capacidad instalada, así como a los lineamientos técnicos para su ubicación, como para el diseño y equipamiento necesario de la empresa. En la Ingeniería del Proyecto se hace referencia al proceso del servicio que se lo ha establecido en forma técnica, tratando de aprovechar al máximo los espacios físicos y la ubicación adecuada de las máquinas y equipos. En el estudio financiero se destacó el monto de inversión que es de 33.782,86 que se financiará el 32.71% con capital propio y el 67.29%con un crédito otorgado por el Banco Nacional de Fomento a una tasa de interés del 16%, el costo total del servicio para el primer año es de $110.215,30 que dividido para los 128.960 servicios que se ofrecerán al año da un costo unitario de producción de $0,85 más el margen de utilidad de $0,40 se obtiene un precio de venta unitario de $1,25 por juego y además el arriendo del bar cafetería 7.200 se obteniendo un ingreso anual total de $144.969,12 4 Con el proceso de la Evaluación Financiera, se procedió a medir o evaluar el proyecto en cuánto al tiempo, costos e inversión mediante la utilización de ciertos indicadores como son: el VAN que es de $103.843,56 lo cual representa que el proyecto es factible, la TIR es de 87%, Relación Beneficio – Costo permitió identificar que la empresa por cada dólar invertido gana 54ctvs de rentabilidad, el análisis de sensibilidad nos muestra que el proyecto tiene un porcentaje máximo de incremento en los costos es de 30.50% y un porcentaje máximo de disminución en los ingresos es de 20,50%, la inversión se recuperará al cabo de 2 años, 2 meses y 22 días. En las conclusiones se establece los principales resultados obtenidos durante la realización del proyecto y se determina que esta ida de negocio es rentable y factible al implementarlo.