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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorPineda Pineda, Luis Oswaldo-
dc.contributor.authorVerdezoto Gaibor, María Magdalena-
dc.date.accessioned2016-07-26T22:04:34Z-
dc.date.available2016-07-26T22:04:34Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15114-
dc.descriptionThis research was conducted in the city of Francisco de Orellana, whose aim was to conduct a company METROLOGIC Aviation SA Audit town of Francisco de Orellana during the period from January to December 2013, it is the practical to determine the efficiency, effectiveness and economy of human resources, having raised meet the following objectives: Identify operational procedures for the management of human resources working in the organization. Verify compliance with regulations in the control of human resources. Identify critical areas in the control processes of the human resources of the company. Issue a report containing comments, conclusions and recommendations to improve and increase the efficiency, effectiveness and economy of operations of the company METROLOGIC SA For the above it is concluded that the objectives in this study were met in full according to the results. The audit was conducted according to the following phases: the first phase of audit is the PRELIMINARY STUDY, where all necessary documentation requested, could also be familiar with and observe each of the departments and the officials and workers thrive in their work; the second phase LAW REVIEW, GOALS, POLICIES AND STANDARDS where the analysis and review of objectives, policies and regulations are made; in the third phase called REVIEW, EVALUATION OF INTERNAL CONTROL therefore the evaluation of internal control system, for which it was developed and implemented the internal control questionnaires and narrative bonds, in the same audit program was proposed and was conducted respective roles of labor in which the following findings were detected: The company has a manual functions, but it has not been disseminated to staff so that employees do not clearly know the activities, roles and responsibilities. Do not enable the administrative staff working in the company. Adequate control staff attendance is not carried. Has not been evaluated staff performance. Not all technical staff receives the same pay. The technical staff does not have the necessary physical space and facilities for carrying out the work; the fourth step of the DEEP REVIEW OF CRITICAL AREAS, was obtained as a result of the implementation of the previous phases, at this stage the areas determined reviews, which are duly supported by the various working papers, and phase COMMUNICATION OF RESULTS, where it discloses the results obtained after having completed the audit. Finally drafting the report, subject to findings and recommendations to promote efficiency, effectiveness and economy of human resources, without prejudice to verify compliance with the laws and regulations was performed.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación se desarrolló en la ciudad de Francisco de Orellana, cuyo objetivo fue realizar una Auditoría Operacional a la empresa METROLOGIC S.A., de la ciudad de Francisco de Orellana durante el período comprendido entre enero-diciembre del 2013, la misma se la práctico con el fin de determinar el grado de eficiencia, efectividad y economía del recurso humano, habiéndose planteado cumplir con los siguientes objetivos: Identificar procedimientos operativos para el manejo de los recursos humanos que laboran en la organización. Verificar el cumplimiento de disposiciones reglamentarias en el control de los recursos humanos. Identificar las áreas críticas en los procesos de control de los recursos humanos de la empresa. Emitir un informe que contenga comentarios, conclusiones y recomendaciones para mejorar y aumentar la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones de la empresa METROLOGIC S.A. Por lo antes expuesto se concluye que los objetivos trazados en el presente trabajo se cumplieron en su totalidad de acuerdo a los resultados obtenidos. La auditoría se desarrolló de acuerdo a las siguientes fases: la primera fase de auditoría es el ESTUDIO PRELIMINAR , en donde se solicitó toda la documentación necesaria, además se pudo conocer y observar cada uno de los departamentos y como se desenvuelven los funcionarios y trabajadores en sus labores; la segunda fase REVISIÓN DE LEGISLACIÓN , OBJETIVOS, POLÍTICAS Y NORMAS en donde se efectuó el análisis y revisión de objetivos, políticas y normas vigentes; en la tercera fase denominada REVISIÓN, EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO por consiguiente se efectuó la evaluación del sistema de control interno, para la cual se elaboró y aplicó los cuestionarios de control interno y cédulas narrativas, en el mismo se planteó un programa de auditoría y los respectivos papeles de trabajo en la que se detectaron los siguientes hallazgos: La empresa cuenta con un manual de funciones, pero el mismo no ha sido difundido al personal por lo que los empleados no conocen claramente las actividades, funciones y responsabilidades. No se capacita al personal administrativo que labora en la empresa. No se lleva un control adecuado de asistencia del personal. No se ha evaluado el rendimiento del personal. No todo el personal técnico percibe la misma remuneración. El personal técnico no cuenta con las facilidades necesarias y espacio físico para la realización de los trabajos; la cuarta fase que consiste en el EXAMEN PROFUNDO DE ÁREAS CRÍTICAS, se obtuvo como producto de la ejecución de las fases anteriores, en esta fase se determinó las áreas críticas, las cuales están debidamente respaldadas por los diversos papeles de trabajo, y, la fase de COMUNICACIÓN DE RESULTADOS en donde se da a conocer los resultados obtenidos luego de haber concluido la auditoría. Finalmente se realizó la redacción del informe, sujeto a conclusiones y recomendaciones tendientes a promover la eficiencia, eficacia y economía del recurso humano, sin perjuicio de verificar el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.es_ES
dc.format.extent247 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.titleAuditoría operacional aplicada al recurso humano de la empresa Metrologic S.A. del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana durante el periodo 2013es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: UED

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