Proyecto de factibilidad para la creación de un centro turístico dedicado a la pesca deportiva, en el cantón Gualaquiza, provincia de Morona Santiago

Abstract

La presente hace referencia a un “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO TURÍSTICO DEDICADO A LA PESCA DEPORTIVA, EN EL CANTÓN GUALAQUIZA, PROVINCIA DE MORONA SANTIAGO” el cual fue realizado primordialmente con el fin de fomentar la pesca deportiva ofertándola como un servicio, considerando que hoy en día es una actividad rentable en el Ecuador. El objetivo principal del proyecto de inversión es determinar la factibilidad de la puesta en marcha de un centro turístico dedicado a la pesca deportiva en el cantón Gualaquiza, en base a los estudios de mercado, técnico y económico financiero. Para la realización del presente proyecto se utilizó el método Deductivo e Inductivo, así como también las técnicas de; la encuesta y la observación directa aplicada a las familias del cantón Gualaquiza. De la misma manera, para la determinación de la muestra, se tomó en consideración la población del cantón Gualaquiza, según el último censo de Población y Vivienda del año 2010 que es de 17162 habitantes y con una tasa de crecimiento poblacional del 1,5%, realizando la proyección de la misma (cuadro n° 1) para el año 2013. Obteniendo como resultado 3589 familias esto dividido para el promedio de integrantes de cada familia, dándonos una muestra de 347 encuestas que fueron aplicadas en el estudio de mercado del presente proyecto. Estos resultados sirvieron como base para el cálculo de las demandas; en donde la demanda potencial para el primer año es de 87432 servicios (cuadro n° 16) del segmento seleccionado, con lo que se determinó la demanda real correspondiente al primer año de 81480 servicios (cuadro n° 17) de los demandantes potenciales y finalmente la demanda efectiva para el primer año, constituida por 79416 servicios (cuadro n° 18) de la demanda real, así mismo se estimó la relación demanda efectiva menos la oferta que en este caso es cero, porque no existe competencia, lo que indica que nuestra empresa tiene gran oportunidad en el mercado, por cuanto existe una demanda insatisfecha para el primer año de 79416 servicios (cuadro n° 19). Se diseñó el Plan Comercial donde se definió el nombre de la empresa Kánu Cía. Ltda. Con su respectivo logotipo. El canal de distribución del servicio será Empresa – Usuario. Para dar a conocer la empresa utilizaremos medios publicitarios entre ellos tenemos; Radio Sentimientos (96.5 FM) por ser el medio con mayor aceptación dentro de la localidad y también se entregaran tarjetas de presentación. A continuación se estimó la capacidad utilizada para el primer año de vida de la empresa que es del 84% correspondiente a 67014 servicios, para el segundo año el 89% correspondiente a 70956 servicios, para el tercer año el 94% que son 74898 servicios y para el cuarto y quinto año es del 100% correspondiente a 79416 servicios, de manera que en estos 2 últimos años se llega al total de la capacidad instalada (cuadro n° 23). En cuanto a la estructura legal, se conformó una empresa de responsabilidad limitada, de acuerdo a los requerimientos de la constitución, y ley de compañías, la dirección domiciliaria donde se encuentra ubicada la empresa Kánu Cía. Ltda., es en el cantón Gualaquiza, Ciudadela La Carolina, a 500 metros de la calle Pincho Pa, cruzando el parque lineal. Además se efectúa la estructura administrativa sobre la cual se desarrolla los organigramas correspondientes donde se identifican los niveles jerárquicos y manuales de funciones indicando la descripción del puesto y sus respectivas funciones para cada puesto de trabajo. Continuando con el desarrollo del proyecto se realizó el Estudio Financiero el cual presentamos : la inversión del proyecto que es $ 62307,58, basada en los presupuestos individuales así como los índices de evaluación del proyecto como son el Valor Actual Neto es de $ 62789,79 dólares, una Tasa Interna de Retorno del 49,47% , la Relación Beneficio Costo de $ 2,18, el Período de Recuperación del Capital de 1 año, 11 meses y 16 días y un Análisis 79,71% en los costos y con una disminución del 28,79% en los ingresos. Con esta información concluimos que el proyecto es conveniente implementarlo tomando en consideración que sus indicadores de evaluación son aceptables y aseguran la inversión.