Auditoria de gestión al gobierno autónomo descentralizado del cantón Pindal durante el periodo 01 de enero al 31 de diciembre del 2012

Abstract

El presente trabajo de tesis denominado “Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Pindal durante el Periodo 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2012”, sus objetivos estuvieron encaminados: Evaluar el sistema de control interno implementado por la Institución, Verificar el cumplimiento de las leyes y reglamentos a las que se rige la Institución, Realizar el FODA para identificar los factores internos y externos que le favorecen y dificultan su gestión institucional y Aplicar indicadores para medir el grado de eficiencia, eficacia y calidad que brinda a la sociedad. La metodología que se utilizó para dar cumplimiento con los objetivos antes expuestos se desarrolló en base a lo que dispone el Manual de Auditoria de Gestión emitido por la Contraloría General del Estado, aplicable para las Instituciones Públicas. Los resultados adquiridos en cuanto al Componente de Recurso Humano, Financiero y Material durante el proceso de la Auditoría de Gestión al Gobierno Municipal se llegaron a determinar que: la mayoría del personal carece de conocimiento acerca de la misión, visión y manual de funciones, existe la falta de aplicación de indicadores que permita medir su gestión, en cuanto al personal no reciben capacitaciones por parte de la institución y en un gran porcentaje tampoco cuentan con un título profesional acorde al cargo que ocupan, algunos de los trabajadores son Impuntuales a la hora de ingresar a su trabajo, el recurso económico es insuficiente para financiar todas las obras municipales y en los diferentes departamentos el espacio es reducido para el desarrollo de las actividades y en bodega para el almacenamiento de materiales. A través de los resultados obtenidos se llegó a concluir que: El sistema de control interno es ineficiente debido a que no se han realizado auditorías de gestión que permitan medir el cumplimiento de las actividades y el manejo adecuado de sus recursos. Además la selección y capacitación del personal no se realiza de una manera correcta impidiéndoles desempeñarse mejor en el campo laboral, El presupuesto designado por el Gobierno es poco para cubrir con todas las necesidades que posee la Institución. Es por ello que se recomienda que se realice una auditoría de gestión que ayude a promover la optimización de la gestión así como el diseño de indicadores para medir el grado de eficiencia y eficacia los mismos que contribuyan al logro de objetivos y metas. En lo relacionado a la selección y capacitación es indispensable que se implemente un plan de capacitación que le permita estar dotados de conocimientos necesarios para ocupar sus puestos de trabajo y la selección del personal la realicen a través de un concurso de méritos y oposición con la finalidad de obtener una mayor rendimiento y elevar la calidad de su trabajo, también se sugiere que el Municipio realice una correcta planificación presupuestaria para utilizar de una mejor manera su presupuesto y pueda cumplir con todas las obras planificadas. Con lo anteriormente expuesto es necesario que se tome en consideración las conclusiones y recomendaciones para que pueda tomar medidas correctivas que contribuyan a cambiar la situación actual de la Institución.