Análisis y propuesta para la gestión del talento humano del Sindicato Provincial Choferes de Loja

Abstract

Hace unos años, se denominaba recurso humano catalogando al hombre como un instrumento de la cadena de producción, pues se creía este sustituible, pero ahora, es considerando como el capital principal e indispensable para llegar al éxito de la organización, tal término ha evolucionado a talento humano. Igualmente la tarea de las organizaciones esta en administrar correctamente el talento humano en todas sus fases: reclutar, capacitación y desarrollar el personal idóneo, formando grupos competitivos de trabajo capaces de moldearse y adaptarse a los constantes cambios. Actualmente las pequeñas y medianas empresas de nuestro país cuentan con un desarrollo que el gobierno cada vez pretende fomentar y apoyar al sector productivo con reducidos montos de inversión, organización, manejo y dirección de recursos humanos consecuentemente; bajo niveles de rentabilidad y productividad sin embargo a todo este contexto se asocia el Talento Humano que en los últimos tiempos se ha constituido como el problema de mayor incidencia en las empresas del sector privado en donde es notoria la falta de aplicación, de adecuadas técnicas de administración, así como el manejo de su estructura organizacional. Además una de las limitantes de las empresas e instituciones de nuestro medio es la forma de cómo dirigir y coordinar las actividades con el personal, ya que el desconocimientos de técnicas y métodos no permiten que las empresas tengan un personal coordinado en sus actividades, capacitado y estable en su lugar de trabajo, realizando la dirección del personal hoy en día de una forma empírica y descoordinada, que no permite un desarrollo armónico de sus actividades razón por la cual el propósito fundamental es dar un aporte que contribuya al “Sindicato Provincial Choferes de Loja” a que pueda dar importancia al talento humano ya que cuando se utiliza el término Recurso Humano está catalogando a la persona como instrumento, sin tomar en consideración que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización. Dentro de la administración de empresas se ha constatado que el Sindicato Provincial Choferes de Loja se demuestra la inadecuada aplicación de las fases de Administración del personal ha generado una baja productividad, lento adelanto y aprovechamiento de las potencialidades del personal y se ha limitado la creación de un clima laboral que propicie el desarrollo organizacional, ya que en la institución no se encuentra instaurado el debido organigrama estructural y funcional, ni están claramente de finidos los niveles jerárquicos; a excepción del nivel Director, pero esto de sebe a que la creación del sindicato hace 63 años fue como un gremio de conductores q luego se atribuyó el nombre de sindicato, y con el pasar de los años ha ido creciendo, tanto en su número de socios y personal administrativo. Por lo que puedo mencionar en el diagnostico el Sindicato Provincial Choferes de Loja no posee un departamento o Jefe de Talento Humano que se enfoque a perseguir los objetivos funcionales y personales, resultando como principal problema la falta de relación entre empleados, capacitación y desarrollo; lo que ha limitado el progreso y ejecución de las actividades por parte de algunos trabajadores, así también podemos mencionar la no aplicación del proceso de evaluación del desempeño de los empleados ya que en la misma jamás se ha realizado. Es por tanto que se propone incrementar al staff de empleados un Jefe de Talento humano para poder armonizar las actividades de la institución así como también mejorar los procesos de reclutamiento del personal del Sindicato Provincial Choferes de Loja y aunque sea un servicio que brinda la institución la "Escuela de Conducción" y es un organismo jurídico autónomo y con estructura fundamentada en las leyes de la Agencia Nacional de Transito. Pertenece al Sindicato y por ello sus empleados se acogen a esta propuesta. Además se propone una evaluación de desempeño para mejorar el rendimiento de los empleados y aplicar un plan de motivación que realce sus habilidades y destrezas al momento de realizar sus actividades laborales.