Auditoría de gestión al recurso humano aplicada al Colegio Técnico Agropecuario Gonzanamá, de la Provincia de Loja periodo 2012

Abstract

El presente trabajo de tesis denominado: Auditoría de Gestión al Recurso Humano aplicada al “Colegio Técnico Agropecuario Gonzanamá” periodo 2012. Se realizó cumpliendo con el objetivo general desarrollando el proceso de la Auditoría de Gestión, midiendo el nivel de eficiencia, eficacia, y calidad en el manejo de los recursos que dispone la entidad verificando el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, además se realizó el cumplimiento de los objetivos específicos, con el control interno donde se aplicaron indicadores de gestión que permitieron verificar el cumplimiento de leyes, normas, reglamentos que rigen a las actividades de la entidad; finalmente se emitió un informe en donde se refleja los comentarios, conclusiones, recomendaciones encontradas en la ejecución de la auditoría, que luego serán tomados en cuenta en sus decisiones que ayuden al mejoramiento de la institución. La metodología utilizada se basa en la elaboración de la Auditoría de gestión de cinco fases : en la Fase Preliminar se realizó la visita de observación a la entidad, revisión de archivos de papeles de trabajo, determinación de indicadores, detección del FODA, evaluar la estructura del control interno, y definición de objetivos y estrategias , con la Fase II Planificación en donde se analiza la información y documentos , se evalúa el control interno por componente y elaboración de planes y programas a ejecutarse, la Fase III Ejecución se aplicó los programas de auditoría, prepararon los papeles de trabajo, hojas de resumen, hallazgos siendo la etapa de más relevancia de la auditoria, en la Fase IV Comunicación de Resultados, se redactó el informe en base de comentarios, conclusiones y recomendaciones. Finalmente con los resultados obtenidos se estableció las debidas conclusiones y recomendaciones que contribuirán para mejorar el funcionamiento del colegio; entre los principales resultados se evidenció: La falta de Auditoría de Gestión que permita monitorear el grado de eficiencia, eficacia y economía, así como la aplicación de Indicadores de Gestión, por lo que no se conoce el grado de cumplimiento de la gestión y en base a las programaciones y normativa vigente para la Institución por la que se hace necesario que los Directivos prevean la realización de Auditorías periódicas que permitan medir resultados. Una de las consecuencias del desconocimiento de los resultados es la falta de presupuesto para el equipamiento y mantenimiento institucional completando con los niveles de control interno que debe implementarse.