Aplicación de técnicas y procedimientos de Administración Financiera a la Empresa Comercial El Pañal de la Ciudad de Loja, periodo 2012-2013

Abstract

El trabajo de tesis titulado “APLICACIÓN DE TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION FINANCIERA A LA EMPRESA COMERCIAL EL PAÑAL DE LA CIUDAD DE LOJA, PERIODO 2012-2013” Se realizó con el propósito de obtener el título de ingeniera en Banca y Finanzas, que fue realizado de acuerdo al Reglamento de Régimen Académico de la Universidad Nacional de Loja y para dar a conocer el desarrollo económico de la empresa, la cual le servirá para tomar futuras decisiones que le produzcan un buen funcionamiento administrativo de la misma en base a los objetivos tanto general como específicos. El primer objetivo específico es: “Desarrollar el análisis vertical y horizontal, que permita conocer la estructura y la evolución de sus cuentas”; que le facilitará a la propietaria visualizar como esta en marcha su negocio y de esta manera pueda tomar las decisiones futuras. Con el análisis vertical se conoció la estructura Financiera de la empresa del año 2013 en donde sus activos totales son de $86.103,84 valor que representa el 100 % donde el 96,40% representa el activo corriente con un valor de $83.006,46 y el 3,60% el activo no corriente con un valor de $3.097,38; el pasivo que presenta el 35,16% es decir valor de $30.275,12 3 y el patrimonio que representa el 64,84% valor de $55.828,72; el estado de Resultados del año 2013 con ingresos del 100%, sus costos de venta del 83,01%, gastos del 7,66% y dándonos una utilidad del ejercicio del 9,33%. Del análisis horizontal se determinó el total de activo un incremento de $10.369,43 es decir el 13, 69% de igual manera el total pasivo ha disminuido favorablemente a $-8.164,65 con un valor de -21,24% y el patrimonio aumento a $18.534,08. El segundo objetivo específico es: “Aplicación de los indicadores que permitan conocer la actividad, su liquidez, rentabilidad y endeudamiento”; donde se aplicó los indicadores financieros de acuerdo a su naturaleza de la actividad económica concluyendo que en el año 2013 mantiene una liquidez de $2,74 su actividad de 207,69 veces en sus inventarios, además presenta un endeudamiento del 54%, un nivel bueno de rentabilidad del patrimonio del 21% y así la empresa seguirá mejorando y desarrollando en el mercado local. El tercer objetivo específico es: “Efectuar el apalancamiento operativo”, se lo efectúo primeramente con la clasificación de los costos fijos y variables propios de la actividad operativa obtenido en el año 2013 un apalancamiento operativo de 78,59% porcentaje con lo que cuenta la empresa para que su capacidad ayude a incrementar su rentabilidad. 4 El cuarto objetivo específico es: “Presentación de pronósticos de ingresos, egresos, presupuesto del efectivo y estados financieros proforma”, este objetivo se lo cumplió con la elaboración de los pronósticos respectivos se consideró determinar el índice de estacionalidad como principal porcentaje que la inflación del periodo 2013, los estados financieros proformas que determinara la estructura financiera proyectada a un periodo determinado, se cumplió con la elaboración de los Balances proforma después de haber realizado los cálculos correspondientes y llegar a establecer el presupuesto de caja donde se obtuvo como resultado que la empresa para el año 2014 va a obtener una utilidad libre de impuestos de $ 14.542,07 y de $ 17.786,80 para el año 2015. La metodología utilizada permitió conocer las necesidades que tienen la empresa en la cual se puede implementar soluciones para solventarlas, además con la utilización de técnicas y procedimientos de administración financiera ayudará a mejorar la gestión administrativa económica y financiera para el adecuado manejo de los recursos materiales, humanos y financieros y para la correcta toma de decisiones. En conclusión, en base a lo que se ha detallado se establecieron puntos en donde se determinó que la empresa posee una rotación de inventarios extremadamente lenta dando como consecuencia la acumulación de su mercadería lo que permite recomendar a la propietaria realizar promociones y publicidad para que los productos puedan venderse con mayor rapidez y así genere mayor rentabilidad para la misma.