Proyecto de factibilidad para la creación de una guardería infantil en el cantón Zamora, provincia de Zamora Chinchipe, para el año 2015

Abstract

En la actualidad el inversionista para poder invertir en un negocio no sólo necesita contar con el capital, sino también realizar estudios que le permitan conocer que tan factible es su creación, y como se va a desarrollar en el mercado. La economía de las familias en el Ecuador y especialmente en el cantón Zamora es básica, motivo por el cual es necesario que padre y madre trabajen, creando así la necesidad de dejar a sus hijos al cuidado de terceras personas. De esta necesidad existente se crea una idea de negocio, para el inversionista, como es, la creación de un Centro de Desarrollo Infantil (CDI). El presente proyecto tiene como objetivo general, determinar la viabilidad comercial de la propuesta de implementar la creación de una guardería infantil en el cantón Zamora, Provincia de Zamora Chinchipe. Seguidamente, se presentan los Materiales y Métodos utilizados en esta investigación, como son, el Método Inductivo, Método Deductivo, Método Estadístico, y el Método Analítico-Sintético; del mismo modo, se empleó técnicas como, Bibliográfica, Observación Directa y la técnica de la Encuesta. En los resultados se puede apreciar, el análisis y tabulación de 364 encuestas aplicadas las familias del cantón Zamora (demandantes), y a 7 instituciones, de las cuales, 5 forman parte de los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV), y 2 son Centros de Desarrollo Infantil (CDI) privados, a estos resultados se los presentación sus respectivos cuadros y gráficos descriptivos. Luego se presenta la discusión, en la cual, se hizo énfasis, a los cuatro estudios más relevantes dentro de un proyecto de inversión, detallados a continuación: Dentro del Estudio de Mercado, se obtuvo una demanda efectiva de 5.630 niños efectivos, también se conoció que la oferta es de 1.848 niños, obteniendo así, una demanda insatisfecha de 3.782 niños que faltan cubrir dentro del cantón. En el Estudio Técnico se determinó el tamaño de la empresa, así como también la localización, y la ingeniería del proyecto, en cuanto al Tamaño, se pudo conocer que la guardería contará con 4 aulas con una capacidad para 20 niños, en la cual, se acogerá solamente a 80 niños que serán atendidos mensualmente, respecto a la Localización se tomó a consideración los dos factores localizaciones macro y micro, ya que de acuerdo a la aplicación de la matriz de ponderación en la Micro-localización, el Barrió Santa Elena, Calle Hortensio Gómez y Segundo Chalco, resultó tener la calificación más alta en comparación a otras dos opciones planteadas, frente a los factores críticos de ponderación como: buena ubicación, mano de obra, vías de acceso o comunicación, medios de transporte, infraestructura física, cercanía al cliente, y servicios básicos. En la Ingeniería del proyecto se demuestra la descripción del servicio presentados en dos tipos de diagramas de bloques, uno exclusivamente para la atención de niños de 3 meses a 1 año, y otro para niños de 1 año a 4 años de edad, en este punto también podemos apreciar la descripción de requerimientos, la distribución y diseño de las instalaciones de la Guardería Infantil. En el tercer estudio, que es el Estudio Administrativo, se estableció la razón social de la empresa, tomando en cuenta su tamaño, finalidad y monto de capital. La guardería Infantil “Huellas”, será constituida como Compañía de Responsabilidad Limitada (Cía., Ltda.), sujetándose a las disposiciones que la ley establece en este ámbito y estará direccionada por un/una Gerente como representante legal para todos los fines pertinentes del ejercicio de sus actividades económicas. Posteriormente, se presenta el Estudio Financiero, donde constan las inversiones fijas, diferidas, y capital de trabajo, así como también, la inversión que es de $82.397,21 dólares, para que la guardería pueda iniciar con sus actividades económicas. En la cual, se va a obtener un financiamiento de dos tipos de fuentes interna y externa, la fuente interna será cubierta a totalidad por las dos socias de la guardería cuyo valor es de $62.397,21, y la fuente externa es el crédito que vamos a obtener en el Banco Nacional de Fomento que es de $20.000,00 dólares, también se detallan los presupuestos de costos e ingreso, obteniendo unos costos para el primer año de $100.165,73 dólares, y unos ingreso de $156.995,00, una vez identificados los costos y los ingresos podemos encontrar el punto de equilibrio, el cual, se realizó para diez años de vida útil con su gráfica respectiva, finalmente está el estado de pérdidas y ganancias, el cual es elemental ya que servirá para conocer cuál es la utilidad neta que es de $33.910,02, al igual que el flujo de caja es de $32.379,62 el cual nos muestra las entradas y salidas de efectivo. Mediante la evaluación financiera se pudo analizar la situación económica de la puesta en marcha de la guardería infantil, a través de los criterios de evaluación, para así poder tomar decisiones en cuanto a su implementación. Criterios de la evaluación económica y financiera: - El VAN del proyecto es de $130.292,66 positivo y mayor a uno por lo tanto el proyecto es admisible. - La Tasa Interna de Retorno, es de 26,79%, cifra superior a la tasa del costo de capital que es de 11,83%, por lo tanto, de acuerdo a este criterio se puede decir que el proyecto es realizable. - En cuanto a la Relación Beneficio Costo la guardería tendrá $1,57 centavos de utilidad, por cada dólar invertido. - La inversión se espera recuperar, en 2 años, 5 meses y 26 días, tiempo inferior a la vida útil del proyecto, que es de 10 años, por lo tanto, el proyecto es factible. - De acuerdo al análisis de sensibilidad, se sabe que la guardería, soporta un incremento en sus costos de 36,36% y una disminución de sus ingresos de 23,22%. Dentro de la discusión, también se encuentra el Análisis del Impacto Ambiental y Social, mediante la matriz de impacto, de acuerdo con los dos indicadores: baja contaminación del medio ambiente y reciclaje de los desechos, de acuerdo a la ponderación la guardería tendrá un nivel de impacto positivo bajo, igual que la matriz de impacto social positivo medio. Por último, se trazaron las conclusiones siendo el resultado obtenido luego del proceso de desarrollo y que establece parámetros finales sobre lo observado, y las recomendaciones que servirá de mucho apoyo ya que son consejos el cual se deberá valorar si es útil o no, si se va a seguirlo o a desestimarlo.