Plan estratégico para la empresa publicitaria rótulos y artes “el gato” del cantón la Joya de los Sachas, provincia de Orellana para el periodo 2015-2019

Abstract

La empresa publicitaria Rótulos y Artes “EL GATO”, desde su creación se ha dedicado al servicio de publicidad como: diseño gráfico y la elaboración de todo tipo de productos publicitarios, hoy en día constantemente se enfrenta a grandes competidores y cambios en el sector económico debido al progreso de la sociedad, por tal razón se ha visto en la necesidad de establecer una buena planificación estratégica que les permita delimitar sus prioridades y sus objetivos a corto y mediano plazo. El presente trabajo investigativo se enfoca a la elaboración un plan estratégico, el cual principalmente se basa en plantear estrategias claves que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados; el desarrollo del trabajo investigativo, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa mediante la aplicación de herramientas de planificación estratégica como la matriz FODA y el análisis de las cinco fuerzas de porter, llegando a establecer sus factores internos y externos que influyen en la empresa. Para el cumpliendo de los objetivos tanto general como específicos se partió con el análisis de los factores internos que atraviesa la empresa publicitaria Rótulos y Artes “EL GATO” así como los factores externos que fueron indagados a sus clientes permitiéndonos concretar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es así que mediante el diagnóstico se pudo identificar las deficiencias de la empresa y que en lo posterior fueron considerada para armar estrategias; el cual sirvió para la elaboración de una propuesta de plan estratégico para la empresa publicitaria Rótulos y Artes “EL GATO” para el periodo 2015-2019, se determinó los diferentes ejes de desarrollo: imagen corporativa, mejoramiento de procesos de producción, capacitación del personal, gestión administrativa y ampliación de servicio. Con dichos ejes de desarrollo se pretende de alguna manera ayudar con alternativas de solución a deficiencias encontradas en la empresa, permitiéndole el fortalecimiento y desarrollo para el logro de sus metas y objetivos organizacionales. Posteriormente se obtuvo la matriz de programación, seguidamente se elaboró el plan operativo y la propuesta de un manual de funciones que permita desarrollar a cada uno de los trabajadores sus actividades de la mejor manera. Finalmente, se plantean las respectivas conclusiones y recomendaciones que serán tomadas en cuenta por la gerente propietaria, para el mejoramiento y desarrollo de la empresa.