PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA LA SECCIÓN DE DANZA Y BAILE DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

Abstract

Desde las últimas dos décadas, el mundo ha experimentado serias transformaciones en todos sus campos, desde la ciencia y la tecnología que han dado pasos agigantados en logros para mejorar las actividades propias del ser humano y su nivel de vida, la telefonía celular, las redes sociales, hasta los cambios en la naturaleza, medioambiente y su clima. Todas estas transformaciones e innovaciones obligan a las generaciones a mantenerse permanentemente actualizadas es decir, ir con el tiempo y con los ofrecimientos que nos dan estos cambios. El marketing en el Ecuador es una parte del comercio que esta menos desarrollada, de hecho hoy en día aún se usan métodos y estrategias de mercado caducas o poco efectivas, específicamente en la ciudad de Loja existe un gran porcentaje de empresas que no cuentan con una adecuada estrategia de marketing, no realizan estudios técnicos para poder ofrecer sus productos o servicios, debido al poco interés de los empresarios; mucha de las veces por razones de costos, el miedo a invertir y no tener la acogida esperada y la poca solvencia para implantar un plan de marketing. En la actualidad, la ciudad de Loja, se ha visto afectada por una notoria recesión en el campo empresarial, siendo una barrera para su desarrollo sostenido y una de las razones por las que no pueda competir con otros países, ya que se ha convertido en una ciudad consumista con un desarrollo escaso en las actividades industriales y de producción. Es por este motivo que la Sección de Danza y Baile de la Universidad Nacional de Loja, ha tenido que optar y extremar nuevas estrategias por la creciente competencia para lograr mantener un lugar en el mercado, sin embargo todos estos esfuerzos no han sido suficientes teniendo que realizarse un estudio técnico más profundo del entorno del mercado y a lo interno de la sección; con todos estos antecedentes se ha visto la necesidad para realizar un Plan Estratégico de Marketing que permita determinar y ejecutar futuras estrategias en búsqueda de alcanzar el éxito, a través de un consistente posicionamiento de esta sección en el mercado. Los objetivos alcanzados en el proyecto fueron:  Realizar un diagnóstico situacional de la empresa  Utilizar las herramientas competitivas: De las cinco fuerzas de Porter, Matriz BCG, Matriz IE y La Matriz FODA; para de esta manera plantear las estrategias.  Formular conclusiones - recomendaciones que permitan el cumplimiento de las metas con objetivos programados. Se utilizaron métodos como inductivo, deductivo, analítico, descriptivo y técnicas además se realizó consultas bibliográficas, revisión de documentos, observaciones directas del funcionamiento, también se efectuó una entrevista al Director de la Sección de Danza y Baile de la UNL. Licdo. Reinaldo Soto y aplicación de encuestas a la población de Loja así como a los profesores de la sección, para la recolección de información y de esta manera tener una visión más clara y confiable de las soluciones que necesita plantear, permitiendo los métodos y técnicas antes mencionados, realizar un análisis FODA, que dio a conocer e identificar las: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de esta sección. Con la verificación de dichos elementos, se construye estrategias encaminadas a mejorar los aspectos internos y externos, potenciando sus fortalezas, para aprovechar las oportunidades, reducir debilidades y neutralizar las amenazas; la determinación de estos factores internos como externos permitió efectuar la matriz de alto impacto y ponderación para estructurar la matriz FODA; también el método deductivo e inductivo fue usado para detectar la realidad actual de la sección con respecto a las funciones y actividades que realizan los profesores como también el procesamiento de la información recolectada. Determinando que el presente Plan de Marketing propuesto para la Sección de Danza y Baile de la UNL de la ciudad de Loja. Contiene cinco objetivos estratégicos cuyo costo total asciende a $ 5783.5 dólares. Determinar las fortalezas y debilidades, mediante un cuadro ponderado que ha permitido concluir que la sección cuenta con un gran potencial interno que puede ser aprovechado y contrarrestar las amenazas con las que se enfrenta la sección en el día a día. Finalmente presenta las conclusiones a las que se ha llegado en el transcurso del presente trabajo investigativo; además se plantea unas recomendaciones que espero sean tomadas en cuenta por los directivos de la sección.