ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOTEL ECOLÓGICO, EN LA ISLA ISABELA - GALÁPAGOS

Abstract

El presente proyecto titulado “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOTEL ECOLÓGICO, EN LA ISLA ISABELA – GALÁPAGOS” propone la idea de invertir en la creación de un Hotel amigable con el medioambiente como solución a la problemática de la no disponibilidad de infraestructura, planificación e inversión por parte del sector turístico que encaje perfectamente en el ecosistema de la isla. El objetivo principal de la investigación, es determinar la factibilidad para la implementación de un hotel ecológico. Con la creación de este hotel, se pretende promocionar el turismo de dicho cantón, generando así más fuentes de empleo e incentivando el turismo ecológico con el fin proteger a todas las especies que viven en la Isla. Para la estructuración y desarrollo del proyecto de investigación fue necesaria la aplicación de diferentes métodos y técnicas los cuales ayudaron al desarrollo del mismo en diferentes aspectos como la realización del marco referencial del tema planteado, desde las entrevistas y encuestas personales, lograr generalizar comportamientos o aptitudes entre los actores de la actividad turística, se realizó también el análisis de los resultados obtenidos en el estudio de Mercado, permitiendo reconocer y determinar los gustos y preferencias de los clientes y demás características, en las cuales se debe basar para ofertar sus servicios turísticos y final mente pudimos realizar cálculos correspondientes al análisis financieros y estudio financiero. | 3 Dentro del estudio de mercado se estableció el segmento de mercado al cual van a estar dirigidos los servicios, los turistas que visitan la isla en el periodo 2014 (70812 turistas). Actualmente el 62 % de esta demanda están utilizando los servicios turísticos (43.903 turistas); sin embargo, de este porcentaje un 98% está realmente interesado en hacer uso del servicio a ofertar (43.025 turistas). El ECOHOTEL SAMAY S.A se encontrará ubicado en la parroquia Santo Tomas de Berlanga, sector La Esperanza, a 25 minutos del pueblo (Puerto Villamil).La capacidad instalada del proyecto fue determinada en base a las instalaciones que dispondrá el hotel para atender a su clientela tendrá una capacidad de 15.652 personas anualmente y una capacidad utilizada del 85,38 % para el año 1 de 13,364. Se determinó los procesos a ejecutar para la prestación de los servicios por área: en el área de hospedaje el tiempo estimado para prestar una unidad de servicio es de 32 minutos si la reservación se hace por vía internet o telefónica y 21 minutos si se hace personalmente y en el área de alimentación en un tiempo requerido de 49 minutos si se solicita el servicio vía internet o telefónica y 55 minutos si se lo hace personalmente. Las instalaciones de la empresa se las estableció de acuerdo a los servicios que ofertará el hotel; además, se concretó la distribución de la planta por área de servicio. La Empresa a crear se constituirá bajo el nombre jurídico de sociedad anónima, es decir, ECOHOTEL SAMAY S.A., integrado de 5 accionistas con el aporte de capital de $ 353.103,60 en total. | 4 Se calculó un presupuesto de inversiones, con el objetivo de determinar el requerimiento de los activos necesarios que permitirá al hotel brindar sus servicios, los activos fijos con una inversión total de $ 474.285,00, activos diferidos: con un total de $ 17.900,00, activos circulantes se necesita un capital de trabajo de $ 9.625,50, en esencia el proyecto requerirá de una inversión total de $ 519.270,00. Se lo llevará a cabo con un 32 % de capital propio y 68 % de capital ajeno financiado por la CFN (Corporación Financiera Nacional). Los costos fueron determinados en base a los requerimientos para brindar los servicios por cada área, en el cual los costos más influyentes son los costos primos conformado por materiales indirectos, mano de obra directa y la materia prima. Los costos fueron proyectados para los 10 años de vida útil del proyecto. Para el cálculo de los ingresos fue necesario obtener resultados de los costos unitarios por unidad de servicio y por unidad de platos en el área de restaurant, donde se pudo establecer un margen de utilidad para determinar el precio de venta al público de los productos turísticos. Se determinó el precio unitario del servicio para el año 1 es de $ 20,00. Con el Estado de Pérdidas y Ganancias se pudo conocer si la empresa incurrirá en pérdidas o utilidades a futuro, el presente estado arrojó saldos positivos, para el año 1 se presupuesta una utilidad de $ 87.417,76. El cálculo del punto de equilibrio para el año 1 se estipula que debe vender $ 194.357,54 dólares de su servicio, y trabajar con una capacidad instalada del 71,17 % esto quiere decir que la empresa no incurre ni en pérdidas como ganancias. | 5 El flujo de caja permitió anticipar que la empresa en un futuro no obtendrá déficit de efectivo para cubrir sus ingresos y egresos. Para el año 1 se obtuvo un resultado de $ 121.592,00 y para el año 10 de $ 149.396,63. El cálculo del VAN facilitó delimitar la rentabilidad de la inversión, es decir que el hotel ganara $ 300.885,25 en el lapso de 10 años de vida útil. La TIR del Proyecto es del 21,46%, entendiendo de esta manera que dicha tasa es superior a la Tasa de Financiamiento del 9,75% dispuesta. En el cálculo del indicador Relación Beneficio Costo se concluyó que por cada dólar invertido en el presente proyecto se ganará 35 centavos de dólar. En el cálculo del análisis de sensibilidad dio como resultados que en el caso de aumento del 5% en los costos no afectara al proyecto y en disminución de ingresos del 5% el proyecto tiene sensibilidad negativa ante los posibles cambios presentados. Por ultimo en el periodo de recuperación de capital se lo hará en un plazo de 4 años, con 1 meses y 15 días Finalmente se llega a la conclusión que el presente proyecto es factible y que constituirá una forma de inversión muy beneficiosa para los inversionistas, puesto que las ganancias a obtener serán rentables durante su vida util