PLAN DE ADMISIÓN PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA “PROVE MUEBLE” DE LA CIUDAD DE LOJA

Abstract

Con el presente trabajo se pretende dar una valiosa contribución a la empresa PROVE MUEBLE con la finalidad de impulsar el mejoramiento del personal que labora en la misma, el interés como investigadora es tratar de encontrar una posible solución a los problemas que presenta la empresa. El principal problema que adolece la empresa Prove Mueble es La falta de un Plan de Admisión para el Reclutamiento y Selección de Personal en la empresa que ha impedido cumplir eficientemente sus objetivos empresariales Esta investigación tiene como objetivo Elaborar un Plan de Provisión de Personal para la empresa que permita disponer de trabajadores calificados para el cumplimiento de los objetivos empresariales, a través de la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa PROVE MUEBLE sobre la administración de personal, definir políticas que permita la toma de decisiones en la contratación del personal y diseñar un Proceso Provisión de Personal acorde a los requerimientos de la empresa. Cuenta con materiales y métodos como Inductivo que se lo utilizó en la realización del diagnóstico situacional de la empresa, Deductivo que sirvió de guía en la realización de la problemática, Analítico se lo utilizó en la en la tabulación de encuestas y entrevistas realizadas al personal de la empresa, Técnicas de Observación, entrevista, encuestas y procedimientos se pudo determinar las falencias que presenta la empresa al momento de seleccionar y contratar el personal. En la presente investigación se pudo concluir que de las 16 personas encuestadas 8 personas que representan al 50% del personal laboran menos de 1 año y tan solo 4 personas que representan el 25% llevan trabajando más de 5 años lo que determina que en la empresa existe Una alta rotación de personal. De los 16 encuestados 10 personas que representan al 62% sostienen que la empresa no cuenta con un manual de reclutamiento y selección de personal. 3 Luego de haber hecho un análisis riguroso de la información obtenida se pudo recomendar a la empresa que aplique un proceso técnico de reclutamiento y selección de personal que permita contratar al personal idóneo, calificado y eficaz para desempeñarse en el puesto. Además se recomendó entre otras cosas la utilización de un manual de bienvenida que le permita al personal reclutado conocer mejor a la empresa que ingresa a trabajar.