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Título : LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO DEL CANTÓN PAQUISHA, PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE
Autor : Cevallos Cueva, Carmen Elizabeth
Garcia Cabrera, Micaela Fernanda
Palabras clave : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTIÓN RECURSOS HUMANOS MUNICIPIO
CANTÓN PAQUISHA
PROVINCIA ZAMORA CHINCHIPE
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja, 18 de Abril
Resumen : Hoy la gestión de talento humano, es importante para la empresa, sea, pública o privada, ya que evalúa la capacidad técnica de los profesionales, misma que se encarga de identificar en qué medida se ha examinado los procesos, resultados y seguimientos del personal permitiéndole a las entidades mejorar el desempeño, las habilidades, destrezas y conocimientos de sus trabajadores. En este contexto se desarrolla el presente trabajo investigativo denominado: “LA GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO DEL CANTÒN PAQUISHA, PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE”, que tiene como objetivos: realizar un diagnóstico y elaborar un plan de la gestión de RRHH, con el fin de mejorar la eficiencia y la eficacia del personal que integra dicha institución en estudio, considerando cuatro procesos importantes: la admisión de empleo, análisis de puestos, evaluación del desempeño y valuación de puestos. La metodología que se utilizó para el desarrollo de la investigación, se basó en el método deductivo e inductivo y técnicas como: la observación directa, entrevista al Alcalde, y las encuesta que se efectuó a un total de 53 colaboradores, de esa manera se recolecto la información necesaria misma que nos brinda una visión clara y confiable de esta institución, con el fin de dar soluciones que serán planteadas. Los resultados obtenidos en el estudio son los siguientes: Con respecto con el proceso de admisión de empleo: se identificó que el reclutamiento no es el adecuado para lo cual deberían empezar por elegir a personal de forma externa, la selección es de manera incompleta y no obtienen la información necesaria de los candidatos, la contratación del personal es el nombramiento o eventual, en cuanto a la inducción es 3 errónea ya que no se le entrega en su totalidad los manuales administrativos para la instrucción nuevo empleado, de la misma manera la capacitación es incompleta, en cuanto a la motivación el municipio, les brinda comisiones o placas de reconocimiento para lo cual el personal manifestó en su totalidad que si se siente motivado. Análisis de puestos, en cuanto a la ubicación geográfica de los puestos de cada personal está un 35% distorsionada y los departamentos alejados unos de otros. La evaluación de desempeño es una debilidad de la empresa, porque no evalúa al personal y no conocen el rendimiento del mismo. En cuanto a la valuación de desempeño, la mayoría de colaboradores manifestaron que la remuneración que perciben si es la adecuada. Al culminar el presente trabajo de tesis se lleva a cabo las conclusiones, para ello se ha determinado que la institución no le presta atención al personal en su rendimiento, eficiencia y eficacia, en cuanto a las recomendaciones, el municipio debe mejorar el plan de gestión de talento humano para el beneficio de el mismo.
Descripción : Today the management of human talent, it is important for the company, whether public or private, and assessing the technical capacity of professionals, same that is responsible for identifying how far has examined the processes, outcomes and monitoring of staff allowing entities to improve performance, abilities, skills and knowledge of its workers. In this context the present research work called develops: "The management of human resources in the Canton Township Paquisha, province of Zamora Chinchipe," which aims to: make a diagnosis and develop a plan for HR management, with improve the efficiency and effectiveness of the personnel that integrates the institution under study, considering four important processes: admission for employment, job analysis, performance assessment and job evaluation. The methodology used for the development of research, based on deductive and inductive method and techniques such as direct observation, interview the Mayor, and the survey was conducted at a total of 53 employees, was collected that way the same necessary information gives us a clear and reliable picture of the institution, in order to provide solutions that will be raised. The results of the study are: With respect to the admission process to use: it was identified that recruitment is not right for which should start by choosing staff externally, the selection is incomplete and do not get the necessary information from the candidates, staff recruitment is the appointment or possible, in terms of induction is wrong because it is not delivered in full administrative manuals for new education employee, in the same way the training is incomplete in terms of the motivation the municipality, gives them commissions or plaques of recognition to which the entire staff said that if motivated. 5 Analysis of positions, in terms of the geographical location of each staff positions is 35% distorted and departments apart from each other. The performance evaluation is a weakness of the company, because it evaluates the staff and do not know the performance. With regard to the valuation of performance, most employees stated that being paid if appropriate. Upon completion of this thesis is done the conclusions, for it has been determined that the institution does not pay attention to personnel in performance, efficiency and effectiveness, in terms of recommendations, the municipality should improve the management plan human talent for the benefit of the same.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/10712
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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