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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorMiranda Raza, Edison Fabian-
dc.contributor.authorGonzález Aguilar, María Paola-
dc.date.accessioned2016-04-12T21:47:43Z-
dc.date.available2016-04-12T21:47:43Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/10338-
dc.descriptionThis research entitled "Budgetary Assessments to the Autonomous Government Decentralized Rural Parish Guizhaguiña Canton Zaruma, El Oro province, period 2013-2014" was implemented in compliance with the prerequisite to choose the degree of Engineer in Accounting and Auditing, CPA Auditor. The main objectives of this research are finding that activities are the annual operating plan, they have been executed according to the budget allocated to the Rural Parish GAD Guizhaguiña measure the efficiency and effectiveness of the budget allocated by the application of indicators management and finally make a report on budgetary assessment, which serve to make necessary corrections. Through analysis and explanation of the budgetary management of the annual operating plan, initial budget, budgetary certificates of income and expenses, contracts, minutes of receiving delivery and budget execution of the entity of the periods 2013 and 2014, took place the matrix evaluation of projects and the evaluation matrix of budget reforms which reflect that of the ten projects scheduled one did not run and there is a high percentage of budget reforms in planning five projects. In identifying the problems presented efficiency indicators in each of the projects, the result of the housing project placement on the court at Barrio La Chorrera is 0% as it was not carried out was applied; efficiency of all projects resulted in 90% being in a high standard that favors administrative management in the implementation of the budget financial indicators as financial dependence was 84.09% in 2013 and 87.42% in 2014 since the entity is directly dependent on government transfers; lacks financial autonomy since the vestry has limited powers to generate income, as to 5 the financial solvency of current revenues they are more than sufficient to cover current expenditure giving a result of 101.03% in 2013 and 100,73 % in 2014. The methodology used to carry out a budget assessment consists of collecting information such as annual operating plan, initial budget, budgetary certificate of income and expenditure and financial statements for the period 2013-2014, this documentation was provided by the Chairman and Secretary of the institution. Later analysis and explanation d budget management was performed by applying the evaluation matrix of projects and evaluation matrix of budgetary reforms that allowed the identification of the problems presented to implement the indicators of efficiency and effectiveness and budgetary financial indicators with respective graphs and interpretations; finally the budget evaluation report that will allow making the necessary corrective administrative measures for the benefit of the community was developed. Finally in determining corrective actions and suggestions, report budgetary assessment, which details the findings and recommendations that will help the administration of the Vestry to make decisions about budgetary management was performed, since it does not perform that assessment but will allow: the good management of the public budget and projects are implemented according to plan, in terms of resources and deadlines.es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación titulada “Evaluación Presupuestaria al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Guizhaguiña del Cantón Zaruma, Provincia de El Oro, período 2013-2014” se ejecutó en cumplimiento del requisito previo a optar el grado de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contador Público Auditor. Los objetivos principales de la presente investigación son: constatar que las actividades que estén el plan operativo anual, se hayan ejecutado de acuerdo al presupuesto asignado al GAD Parroquial Rural de Guizhaguiña, medir la eficiencia y eficacia del presupuesto asignado a través de la aplicación de indicadores de gestión y finalmente realizar un informe de evaluación presupuestaria, que sirva para tomar correctivos necesarios. Mediante el análisis y explicación de la gestión presupuestaria del plan operativo anual, presupuesto inicial, cédulas presupuestarias de ingresos y gastos, contratos de trabajo, actas de entrega recepción y estado de ejecución presupuestaria de la entidad de los periodos 2013 y 2014, se realizó la matriz de evaluación de los proyectos y la matriz de evaluación de las reformas presupuestarias las cuales reflejan que de los diez proyectos programados uno de ellos no se ejecutó y que existe un porcentaje elevado de reformas presupuestarias en la planificación de cinco proyectos. En la identificación de los problemas presentados se aplicó indicadores de eficiencia en cada uno de los proyectos, el resultado del proyecto de colocación de cubierta en la cancha del Barrio La Chorrera es del 0% puesto que no se llevó a cabo; la eficacia del total de los proyectos dio como resultado el 90% encontrándose en un estándar alto que favorece a la gestión de los directivos, en la aplicación de los indicadores 3 financieros presupuestarios en cuanto a la dependencia financiera fue de 84,09% en el 2013 y 87,42% en el 2014 puesto que la entidad depende directamente de las transferencias del gobierno; no posee autonomía financiera ya que la junta parroquial tiene limitadas competencias para generar ingresos propios, en cuanto a la solvencia financiera los ingresos corrientes son más que suficientes para cubrir los gastos corrientes dando un resultado de 101,03% en el 2013 y 100,73% en el 2014. La metodología empleada para realizar la evaluación presupuestaria consistió en recopilar información como: plan operativo anual, presupuesto inicial, cédula presupuestaria de ingresos y gastos y estados financieros correspondientes al periodo 2013-2014, dicha documentación fue facilitada por el Presidente y Secretaria de la institución. Posteriormente se realizó el análisis y explicación de la gestión presupuestaria, aplicando la matriz de evaluación de los proyectos y matriz de evaluación de las reformas presupuestarias que permitieron la identificación de los problemas presentados para aplicar los indicadores de eficiencia y eficacia e indicadores financieros presupuestarios con sus respectivos gráficos e interpretaciones; por último se elaboró el informe de evaluación presupuestaria que permitirá a los directivos realizar las medidas correctivas necesarias en beneficio de la comunidad. Finalmente, en la determinación de medidas correctivas y sugerencias, se realizó el informe de evaluación presupuestaria, el cual detalla las conclusiones y recomendaciones que ayudará a los directivos de la Junta Parroquial a tomar decisiones en cuanto a la gestión presupuestaria, puesto que la misma no realiza dicha evaluación pero la cual permitirá: el buen manejo del presupuesto del sector público y los proyectos se ejecuten de acuerdo a lo planificado, en cuanto a recursos y plazos establecidoses_ES
dc.format.extent215 P.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLoja 12 de abriles_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectCONTABILIDADes_ES
dc.subjectEVALUACIÓN PRESUPUESTARIAes_ES
dc.subjectGOBIERNO AUTÓNOMOes_ES
dc.subjectPROYECTOSes_ES
dc.titleEVALUACIÓN PRESUPUESTARIA AL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE GUIZHAGUIÑA DEL CANTÓN ZARUMA, PROVINCIA DE EL ORO, PERÍODO 2013 - 2014es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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