PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO RECREACIONAL DE BOLOS (BOWLING), EN LA CIUDAD DE LOJA

Abstract

La ciudad de Loja, actualmente maneja la industria del entretenimiento en servicios ya conocidos por sus habitantes, pues hasta el momento no cuenta con un centro recreacional de bolos, que les permita a las personas divertirse de forma sana, dentro de la industria de entretenimiento, están inmersos bares y discotecas, servicios que, al no ser usados de manera consciente, pueden conllevar riesgos sociales. Para resolver este problema, el presente proyecto plantea los siguientes objetivos: Realizar un Estudio de Mercado que permita identificar la demanda y la oferta de los servicios de un centro recreacional de bolos; Realizar un plan de comercialización para determinar la forma de prestación del servicio, el precio, los canales de distribución y la forma de promocionar los servicios de un centro recreacional de bolos; Efectuar un estudio técnico para determinar el tamaño, localización y la ingeniería del servicio del centro recreacional de bolos; Diseñar la estructura organizacional y jurídica para el centro recreacional de bolos; Desarrollar un estudio financiero para establecer, el monto de la inversión y su financiamiento, el análisis de costos, establecimiento de ingresos y el estado de pérdidas o ganancias del proyecto, finalmente; Realizar la evaluación financiera de la empresa, haciendo uso de todos los indicadores como el VAN, TIR, relación beneficio costos, análisis de sensibilidad, y el periodo de recuperación del capital para la determinación de la rentabilidad del proyecto. Para el cumplimiento de los objetivos, se siguió una metodología, misma que permitió delinear los pasos o procesos a seguir, durante la investigación, esta 3 metodología hace referencia a los métodos y técnicas que fueron empleados, tales como: el método deductivo e inductivo, con los cuales se determinó de forma general y específica las necesidades de los usuarios con respecto al servicio. La técnica de la encuesta, fue aplicada durante el estudio de mercado, sobre el tamaño de la muestra, mediante la cual se pudo recabar información con respecto al proyecto en investigación. De acuerdo a la metodología aplicada, para la obtención del tamaño de la muestra, se procedió a segmentar la población, misma que consto de las personas en edades de 18 años a 40 años de ambos sexos. Siendo el total de la población urbana de Loja, de 170.280 habitantes en el año del 2010 según el censo del mismo año. El segmento con el que se trabajó el proyecto de acuerdo a la población en las edades antes mencionadas es de 56.124 personas. Una vez obtenido el segmento de habitantes se procedió a proyectar hasta el año 2015, cuyo resultado fue 63.965 habitantes. Seguido se aplicó la fórmula, para determinar el tamaño de la muestra obteniendo un resultado de 382 encuestas. Con la metodología aplicada, se llegó a obtener los siguientes resultados: en cuanto a la demanda se determinó la cantidad de demandantes potenciales, que son quienes practican alguna clase de deporte, cuyo resultado según las encuestas es el, 79% es decir que de las 63.965 personas, el 79% corresponde a 50.552 personas, como se conoce, la población por cada año incrementa según la tasa de crecimiento del INEC en un 2,65%, por consiguiente la 4 demanda potencial para el 2020 último año de la vida útil del proyecto es de 57.593 demandantes potenciales. De los totales de los demandantes potenciales, se determinó la cantidad de demandante reales, que son quienes están haciendo uso actualmente del servicio, siendo un total de 23.750 demandantes reales que representa el 47% de los 50.532 demandantes potenciales para el año 2015, finalizando en el año 2020 con 27.069 demandantes reales. Una vez cuantificada la cantidad de demandantes reales se procedió a determinar los demandantes efectivos, que son las personas que harán uso del nuevo servicio a ofrecerse, la cantidad de demandantes efectivos es el 100% de los demandantes reales, es decir para el año 2015 los demandantes efectivos son 23.750 y para el año 2020 serán 27.069 demandantes efectivos. Con estas cantidades se continuó con la proyección de la demanda, tomando el uso promedio per-cápita que se determinó en el análisis de las encuestas aplicadas, cuyo valor es de 12 horas al año que hacen uso del servicio por persona, esta valor se multiplicó con la demanda efectiva y se obtuvo la demanda proyectada que es de 292.555 horas del servicio para el año uno (2016), y finaliza con una cantidad de 324.822 horas de servicio para el año 5 (2020). Una vez culminado el estudio de los demandantes, se procedió a realizar el estudio de los oferentes, mismo que al no contar con una empresa dedicada a ofrecer este servicio, no se pudo llevar a cabo. Por lo tanto la cantidad de oferta del servicio es de cero dentro de la ciudad de Loja. 5 Con la demanda proyectada se procedió, a la obtención del balance entre oferta y demanda para determinar la existencia o inexistencia de demanda insatisfecha, para su cálculo se restó a la demanda proyectada la oferta. Al no existir oferta, la demanda insatisfecha es la misma demanda proyectada cuyo valor para el año uno es de 633.869 horas de servicio, y finaliza con un total de 703.781 horas de servicio para el año 2020. En cuanto al estudio técnico, se determinó las capacidades tanto instalada como utilizada, la capacidad utilizada es de 45.072 servicios anuales. Con esta capacidad se determinó la participación en el mercado, misma que es del 7,11% para el año uno y 6,40% para el año cinco. Culminado el estudio técnico, se procedió a ejecutar el estudio financiero, en donde se detalló los costos para adquirir: activos fijos, activos diferidos y cubrir con los costos de operación, en donde interviene los costos para generar el servicio, así como los gastos administrativos y los de ventas. Una vez determinados estos rubros de forma mensual para la inversión y de forma anual para el presupuesto proformado, se continuó a establecer el costo unitario del servicio siendo para el año uno de $1,84 seguido del año dos con un valor monetario de $1.90 y culmina con el año cinco, en donde el costo del servicio de $2,09. Con el presupuesto proformado, se continuó a la determinación de los flujos de caja, indicador financiero que me sirvieron para desarrollar la evaluación financiera, en donde se obtuvo los siguientes resultados: Valor Actual Neto $7.968,86; Tasa interna de Retorno 18,37%; Relación Beneficio Costo 0,54 ctvs de rentabilidad por cada dólar invertido; Periodo de Recuperación del Capital 3 años 6 meses y 5 días; de acuerdo al análisis de sensibilidad el proyecto soporta un incremento en los costa hasta un 8,5% y una disminución en ingresos de hasta el 5,5%.