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Título : Estudio de los niveles organizacionales de la comunidad rural de la parroquia Quinara y su incidencia en los resultados agro-socioeconómicos de su población
Autor : Castillo Castillo, Héctor Francisco
Alarcón Padilla, Lorena Paulina
Palabras clave : ORGANIZACIÓN SOCIAL
MEDIO RURAL
DESARROLLO HUMANO
COMERCIALIZACIÓN
TURISMO RURAL
QUINARA
MICROCUENCAS
BIODIVERSIDAD
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Loja: Universidad Nacional de Loja
Resumen : En Quinara no existen agrupaciones u organizaciones que potencien las actividades productivas que fortalezcan su crecimiento sostenido, la falta de organización imposibilita a la comunidad acceder a muchos beneficios y oportunidades, tanto en la gestión de recursos, herramientas y estrategias de comercialización, mejoramiento de la calidad de la producción, mejores negociaciones en precios, apertura a nuevos mercados y en el largo plazo seguridad en sus ventas, formalidad para el acceso al crédito y financiamiento a través de ONG`S, fundaciones y entidades públicas, reducción en los costos de insumos por lo que se consideró como tema de investigación el “ESTUDIO DE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES DE LA COMUNIDAD RURAL DE LA PARROQUIA QUINARA Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS AGRO-SOCIOECONÓMICOS DE SU POBLACIÓN”, cuyo objetivo es: Identificar las formas y clases de organización social y productiva de la parroquia Quinara del Cantón Loja, para determinar los niveles de producción. La metodología utilizada en este trabajo se la realizo por cada uno de los objetivos planteados mediante el método descriptivo, analítico-sintético, inductivo-deductivo e histórico –lógico, como técnicas utilizadas la encuestas, entrevistas, y talleres, obteniendo como resultados la ausencia de liderazgos que debilitan las organizaciones y frena el desarrollo, los actores locales públicos y administrativos no se han vinculado para un trabajo integral y sostenible con visión de futuro que permita fortalecer su capacidad de gestión y negociación; el rendimiento de la producción agrícola ha disminuido y no existe capacitación y asesoramiento técnico para el adecuado manejo de los suelos y la pasividad de las organizaciones no permite establecer vínculos estratégicos con fines con desarrollo económico, político y social; de lo que se concluye que existe una débil estructura organizativa de los actores sociales lo cual no garantiza el desarrollo de la parroquia; no existen canales de comercialización identificados para los productores agropecuarios; la falta de recursos económicos ha hecho que las actividades del Gobierno Parroquial se vea limitado, sin embargo su presencia constituye la base para el desarrollo de la parroquia; una de las opciones de desarrollo es el campo turístico que está poco explotado, se debe capacitar las organizaciones para fortalecer y articular la asociatividad en la parroquia Quinara.
Descripción : In Quinara no groups or organizations that promote productive activities that strengthen its sustained growth , the lack of organization precludes access to the community many benefits and opportunities , both in the management of resources, tools and marketing strategies , quality improvement production , better negotiations on prices, opening new markets and long -term security in sales formality for access to credit and financing through NGO ` S , foundations and public entities , reduced input costs by which was considered as the research topic " oRGANIZATIONAL STUDY OF RURAL COMMUNITY PARISH Quinara LEVELS aND ITS IMPACT ON tHE AGRO- SOCIO-ECONOMIC RESULTS oF ITS PEOPLE " , which aims to : Identify the forms and types of social organization and production of the Canton of Loja Quinara parish, to determine production levels . The methodology used in this work I perform for each of the objectives set by the logical historical , analytic-synthetic , inductive- deductive and descriptive method such as techniques used the surveys, interviews and workshops , obtaining as results the absence of leadership that weaken and slows development organizations , public and administrative local actors have not been linked to a comprehensive and sustainable work -sighted that would strengthen their management capacity and negotiation performance of agricultural production has decreased and no there training and technical advice for the proper management of soils and passivity does not allow organizations to develop strategic partnerships purposes with economic, political and social development of what is concluded that there is a weak organizational structure of social actors which not guarantee the development of the parish there are no identified marketing channels for farmers , lack of financial resources has made the activities of the parish Government be limited , however their presence is the basis for the development of the parish; one option is tourism development that is largely untapped field , should enable organizations to strengthen partnerships and joint in Quinara parish.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/10021
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION AARNR

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